PMP备考每日试题（211027）

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　　30、细化项目的技术要求是一个重要的步骤，因为这样的要求

　　A、以平常的语言描述了可交付成果的特性

　　B、被项目成员用来确定工作内容

　　C、对于项目成员和客户同样有用

　　D、是为了确保客户知道他们从一个项目中能得到什么而设计的

　　31、你负责管理一组人员，你们要从三个项目中选择出一个来。这个项目是开发一种针对痱子热毒的解毒剂。在会议上，许多小组成员已经决定使用何种项目选择技术。有些倾向于使用内部回报率(IRR)，有些则主张使用收益成本率(BCR)。在决定使用的方法时，你的第一步是：

　　A、比较选择技术，辨别各自的公优缺点

　　B、如果适用于项目，使用公司应用最多的技术

　　C、使用大多数小组成员都了解的方法

　　D、明确本公司管理的哲学和意愿

　　32、书面变更命令应该在什么时候需要

　　A、所有的项目无论大小

　　B、只有大的项目才需要

　　C、那些有一个合适的、正式的、范围变更管理系统的项目

　　D、那些变更控制系统的成本可以调节的项目

　　33、你的公司一个会议管理公司，正要向新的领域发展。目前政府部门发出了一个有关历史性的研究竞标邀请，你们公司投了标，并且最终竞标成功。而你被任命这个项目的经理，成为政府部门的第一个历史性研究项目的项目经理。然而不幸的是，你的工作成果没有满足政府对于历史性研究的标准。公司的主席刚刚从政府机关的签约官收到正式通知，因此，这个项目将立即中止。现在你必须

　　A、将项目从开始到目前的这段时间内已有的成果交给合同管理部门的技术代表

　　B、记录获得的经验教训并且为记录作索引

　　C、对项目已经完成的工作做记录，明确已经到达的水平和程度

　　D、关闭项目办公室并且将所有的项目成员重新分配到新的岗位上

　　34、项目失败的理论原因是

　　A、缺少项目式的或者强大的矩阵结构，不良的范围定义，以及缺少项目计划

　　B、缺少上级管理部门的支持和承诺，项目团队不和谐，以及项目经理缺乏领导能力

　　C、客户需要的不良定位，项目团队工作位置上的分散，以及在整个项目进程中缺乏与客户的沟通

　　D、组织结构因素，客户需要的不良定位，不合适的项目具体要求，以及不良的计划编制和控制

　　35、在变更控制中项目计划很重要是因为项目计划

　　A、提供了变更管理的基准线

　　B、提供了有关项目业绩的信息

　　C、警示项目团队在将来可能产生问题的方面

　　D、被预期在项目整个过程中会变更

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      （211026）答案

　　26、A、可行性研究

　　这样的研究意图解释是否项目能在有限的资源，时间表限制，预算限制和其它可能阻碍项目实施的因素的基础上成功的完成。｛启动｝PMI PMBOK，2000，53

　　27、B、利用原来确定的范围内无法获得的降低成本的技术

　　大多数的变更都是外部事件或者范围确定的错误或遗漏的结果，或者他们是增值的，也就是说，他们在降低成本的同时增加了项目的价值。｛控制｝PMI PMBOK，2000，63

　　28、A、概念阶段

　　对于未来的最大程度的不确定性是在构想阶段发生的。项目的方向在这个阶段被决定，并且这些决策对于项目的范围、质量和成本产生最大的影响。｛开始｝

　　Wideman1992,11-1

　　29、D、与质量控制不同，因为范围确定讨论是否接受的问题，而不是正确与否的问题｛控制｝PMI PMBOK，2000，61－62

　　30、B、被项目成员用来确定工作内容

　　为了发展项目计划，形成了对功能性要求的需要。技术要求出现在功能性要求中是因为功能性要求一般不会为项目成员提供足够精确的指导。｛计划编制｝

　　Frame 1995,116-117