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PMP备考每日试题(211029)

慧翔天地
2021-10-29 17:12:38
  点击量:1863
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       每期慧翔天地小编都会附上5~10道PMP®综合测试题,以帮助大家达到练习的效果,本期PMP试题答案会附加在下一期的结尾。大家如果想了解2022年PMP®考试报考流程、报考时间、报考要求PMP®报考费用PMP®考试地点PMP®成绩查询PMP®报考资格测评等等均可访问站内进行了解。

  1、The engineering department wants the project objective to be a lo percent improvement in throughput.The information technology department wants no more than five percent of its resources to be used on the project.Management,who is also your boss,wants the project team to decrease tax liability.The BEST thing you can do is:

  A.put a plan together that meets all the objectives.

  B.have these people get together and agree on one objective.

  C.include the engineering and information technology objectives but hold further meetings

  regarding management's objective.

  D.include only management's objective.

  1、工程部门想让项目的目标是吞吐量提高10%。信息技术部门想使投入该项目的资源不多于其拥有的5%。管理层也是你的领导想让项目团队减少纳税义务。你能做的最好的事是,

  A,使计划满足所有的目标

  B,让这些人讨论得出一个目标

  C,考虑工程部门和信息技术部门的目标而为管理层的目标召开进一步的会议

  D,只考虑管理层的目标

  2、A complete and thorough product description is critical to the development of a concise scope statement.This description should include all but which of the following:

  A.detailed enough to support later project planning

  B.detailed budget and functionality information

  C.relationship between the product/service being created and the business need

  D.strategic alignment with corporate objectives

  2、一个完整的产品描述对于精确的范围说明是十分重要的。这个描述不包括下面哪个选项

  A.足够详细以支持以后的项目计划

  B.详细的预算和功能信息

  C.产品/服务和商业需求之间的关系

  D.关于共同目的战略合作

  3、The customer on a project tells the project manager he has run out of money to pay for the project.What should the project manager do FIRST?

  A.Shift more of the work to later in the schedule to allow time for the customer to get the funds.

  B.Enter administrative closure.

  C.Stop work.

  D.Release part of the project team.

  3、项目的客户告诉项目经理他已经没钱了不能再支付该项目。项目经理应该首先做什么

  A,推迟进度中的多数项目工作以给客户时间去寻找资金

  B,进入行政收尾

  C,停止工作

  D,解散一部分项目团队

  4、Maximizing one’s influence facilitates communication.This involves building and sustaining credibility.Which of the following is not a behavior that can help in this regard?

  A.Being flexible and open to differences www.docin.comB.Being respectful

  C.Exhibiting expertise by the answers you give

  D.Being reliable and committed

  4、最大限度地增加一个人的影响力可以促进沟通。这个过程涉及建立和保持可信度的问题。

  下列哪一项不是有助于这一方面的行为

  A,态度灵活,并听取不同意见

  B,尊重他人

  C,通过你给出的回答,展示专长

  D,可靠,并且恪守承诺

  5、Which of the following BEST alerts the project team to those issues that may cause future problems to the project?

  A.Performance reports

  B.Work breakdown structure(WBS)

  C.Quality management plan

  D.Risk variance reports

  5、对于未来可能给项目带来问题的一些事件下列哪一项最能引起项目团队的警惕?

  A.绩效报告

  B.工作分解结构(WBS)

  C.质量管理计划

  D.风险偏差报告

      PMP备考每日试题(211028)点击跳转 

      (211028)答案

  36、B、为她的公司负责的内容制定一个子工作分解结构

  工作组件是WBS的最低水平的条目。一个亚项目WBS将工作组件分为更细的条目。一个亚项目WBS的是用一般是当项目的管理者被分配到另一个组织的机构的工作范围,并且那个组织机构的项目经理必须编制计划并在更细的程度上管理范围内的工作。{计划编制}

  PMI PMBOK,2000,60-61

  37、A、绩效评估技术

  诸如方差分析、趋势分析、挣值分析和业绩评估评价这样的业绩衡量技术有助于对项目实施中可能发生的变化的程度进行评估,从而达到明确变化产生的原因并根据需要采取纠正措施的目的。{控制}PMI PMBOK,2000,63

  38、D、进一步细化对产品的描述

  产品描述是对正在进行的项目制造的产品或服务的特征进行的说明。这一描述一般来说在项目早期阶段比较粗糙,而随着产品特征的细化在项目后期阶段也将进一步细化。{开始}

  PMI PMBOK,2000,53

  39、B、客户满意

  客户满意,而不是时间或者成本,是衡量项目成功的主要标准。{开始}

  Frame1994,106-109

  40、B、工作分解结构(WBS)词典

  典型的WBS词典包括了对工作的描述和诸如进度时间表、成本预算和员工分配等内容的其他计划编制信息。{计划编制}PMI PMBOK,2000,61