PMP备考每日试题（211125）

　　限时免费领取，2022年度公益大课《巧用项目管理轻松突破职业瓶颈》，慧翔天地手把手带你轻松学项目管理，从项目管理小白走向职场巅峰5天课程免费学，快乐成长，更有超低PMP®培训优惠，还有豪礼赠送，详情可以直接点击上方图片进入活动报名页。

       每期慧翔天地小编都会附上5~10道PMP®综合测试题，以帮助大家达到练习的效果，本期PMP试题答案会附加在下一期的结尾。大家如果想了解2022年PMP®考试报考流程、报考时间、报考要求、PMP®报考费用、PMP®考试地点、PMP®成绩查询、PMP®报考资格测评等等均可访问站内进行了解。

　　91、一项目经理正在解决两名团队成员间的纠纷。一个人说系统应在测试之前集成，另一个说每个系统应该在集成之前分别测试。该项目包含30个人，要集成12个系统。出资人要求集成要按时。项目经理应该怎么说能够最好的解决这个冲突

　　A.按我说的方法做

　　B.让我们冷静下来，把工作做完

　　C.我们先都冷静一下，下周再来处理

　　D.让我们集成之前先部分测试，集成之后再全部测试

　　92、YOU are in the middle of a complex negotiation when the other party says,"We need to finish in one hour because I have to catch my plane."That person is using which of the following negotiation strategies?

　　A.Good guy,bad guy

　　B.Delay

　　C.Deadline

　　D.Extreme demands

　　92.你正在进行一复杂的谈判，这时对方说：“我们要在一个小时之内结束，因为我要赶飞机。”那个人使用的是哪种谈判策略

　　A.黑脸白脸

　　B.拖延

　　C.最后时限

　　D.极端要求

　　93、A team member is not performing well on the project because she is inexperienced in system development work.There is no one else available who is better qualified to do the work.What is the BEST solution for the project manager?

　　A.Consult with the functional manager to determine project completion incentives for the team member.

　　B.Obtain a new resource more skilled in development work.

　　C.Arrange for the team member to get training.

　　D.Allocate some of the project schedule reserve.

　　93、一团队成员表现不佳，因为她没有系统开发工作的经验。此时没有更合适的人选。项目经理最好的做法是

　　A.和职能经理商量以决定团队成员的项目完成奖励

　　B.找到更有开发工作经验的人

　　C.安排团队成员进行培训

　　D.分摊一些项目计划准备金

　　94、A project manager is developing a project for a client working on a time-and-material contracts.They have performed an earned value analysis and verified that the project can be completed earlier and under the original estimated budget.The development team,however,was contracted by the project manager’s company under a fixed-price contract.This means the profit for the project manager’s company will decrease and the project manager’s bonus,based on the project margin,will also be less than expected.What should the project manager do?

　　A.Inform clients that they now is included some requirements that they are original deleted

　　B.Ask the development team slow down in order to realize the expected profit in this project

　　C.Tell clients this project can be finished earlier

　　D.Add new works to meet the original budget

　　94、项目经理正在为客户开发一个项目，该项目正在履行一份工时工料合同。他们执行了一项挣值分析，确认该项目可以提前完工，并且少于原始的预算。然而，开发团队与项目经理所在公司签属的合同却是固定总价合同。这意味着项目经理所在公司获得的利润将会减少，而且根据项目利润，项目经理所获得的奖金也会比预计的少。项目经理应该怎么办

　　A.通知客户，现在已经加进来一些原先因为预算有限而从项目范围中删除的需求。

　　B.告诉项目团队放慢速度让项目可以实现预计的利润。

　　C.告诉客户项目可以提前完成。

　　D.增加新的工作，以符合原始的项目预算。

　　95、The project manager who is working at a client’s site has developed a good rapport with that client.The project manager finds a document left behind on the floor which has confidential information.About a troubled project in the client’s company,what should the project manager do?

　　A.Tell their own company the details about the document

　　B.Discuss it in the client’s project team meeting

　　C.Inform the client about the document finding issues and transfer it to client

　　D.Inform the project manager of the troubled project

　　95、在客户现场上的项目经理已经与客户建立非常良好的关系。项目经理发现一份丢在地板上的文件，其中包含客户公司内的一个麻烦项目的保密信息。项目经理应该怎么做

　　A.告诉自己公司有关文件中的详情。

　　B.在客户的项目团队会议上讨论。

　　C.通知客户捡到该文件的情况，并交给客户。

　　D.通知该麻烦项目的项目经理。

       PMP备考每日试题（211124）点击跳转

      （211124）答案

　　86、A

　　87、A

　　88、A

　　89、D

　　90、B