PMP备考每日试题（211129）

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       每期慧翔天地小编都会附上5~10道PMP®综合测试题，以帮助大家达到练习的效果，本期PMP试题答案会附加在下一期的结尾。大家如果想了解2022年PMP®考试报考流程、报考时间、报考要求、PMP®报考费用、PMP®考试地点、PMP®成绩查询、PMP®报考资格测评等等均可访问站内进行了解。

　　101、Which of the following attributes is true for a competency(资格、能力)

　　A.It is a smallest unit of dimension of competence.

　　B.It affects only a minor part of one’s job.

　　C.It correlates with performance outside the scope of the job.

　　D.It can be improved through training and development.

　　101、对于资格来说,下列哪一项特征是正确的

　　A.它是功能最小的单位或维度。

　　B.它只能影响到一个人工作较小的一部分。

　　C.它与工作范围之外的绩效有关。

　　D.它可以通过培训和发展得以提高

　　102、Configuration management describes procedures for applying technical and administrative direction and surveillance.Which one of the following tasks is not performed in configuration management?

　　A.Establishes an evolutionary method to request changes to established baselines

　　B.Provide opportunities for project by considering the impact of each change

　　C.Establish a mechanism to communicate all approved and rejected change to the stakeholders

　　D.Allowing automatic approval of changes

　　102、配置管理描述了如何使用指导和监督来控制项目范围。下面哪个任务不是在该管理过程中执行的内容

　　A.建立先进的方法以提出对既定基准的变更

　　B.通过对变更影响的分析来为项目改进创造机会

　　C.建立向干系人沟通变更审批情况的沟通机制

　　D.允许对变更的自动承认

　　103、Two project managers have just realized that they are in a weak matrix organization and that their power as project managers is quite limited.One figures out that he is really a project expediter and the other realizes he is really a project coordinator.How is a project expediter different from a project coordinator?

　　A.The project expediter cannot make decisions.

　　B.The project expediter can make more decisions.

　　C.The project expediter reports to a higher-level manager.

　　D.The project expediter has some authority.

　　103、两位项目经理认识到他们处于弱矩阵组织中,且权力非常有限。其中一位认为自己其实就是一名项目联络员,另一位则是一名项目协调员。项目联络员不同于项目协调员之处在于

　　A.项目联络员不能做决定。

　　B.项目联络员可以做很多决定。

　　C.项目联络员向更高级经理汇报。

　　D.项目联络员拥有一定权力。

　　104、In a projectized organization the project team:

　　A.reports to many bosses.B.has no loyalty to the project.

　　C.reports to the functional manager.

　　D.will not always have a""home.""

　　104、纯项目组织结构中项目团队

　　A.向多个老板汇报。

　　B.对项目不忠诚。

　　C.向只能经理汇报

　　D.总是没有“家”的感觉。

　　105、The project team has just completed the initial project schedule and budget.The NEXT thing to do is:

　　A.Begin identifying risks

　　B.begin iterations.

　　C.determine communications requirements.

　　D.create a bar(Gantt)chart.

　　105、项目团队刚刚完成了项目进度和预算,接下来该做什么

　　A.开始识别风险

　　B.开始渐进明细

　　C.确定沟通需求

　　D.制作甘特图

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      （211126）答案

　　96、B

　　97、C

　　98、C

　　99、A

　　100、A