PMP备考每日试题（211202）

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       每期慧翔天地小编都会附上5~10道PMP®综合测试题，以帮助大家达到练习的效果，本期PMP试题答案会附加在下一期的结尾。大家如果想了解2022年PMP®考试报考流程、报考时间、报考要求、PMP®报考费用、PMP®考试地点、PMP®成绩查询、PMP®报考资格测评等等均可访问站内进行了解。

　　110、Company A’s customer satisfaction survey indicates that customers are leaving for the competition due to deterioration support responsiveness.With the impending deregulation and increased competition,the CEO vows to place priority on improving client experience.What project techniques should be used?

　　A.Q-short.

　　B.Parametric estimation.

　　C.Fish-bone diagram.

　　D.Sensitivity analysis.

　　110、A公司的客户满意度调查显示，由于服务水平下降，客户有投向竞争对手的趋势。随着管制解除的迫近和竞争变得越来越激烈，CEO宣布将改善客户体验摆在第一位，应该使用下列哪一项技术

　　A.Q-分类技术

　　B.参数估算

　　C.鱼骨图

　　D.敏感性分析

　　111、To control the schedule,a project manager is reanalyzing the project to predict project duration.She does this by analyzing the sequence of activities with the least amount of scheduling flexibility.What technique is she using?

　　A.Critical path method

　　B.Flowchart

　　C.Precedence diagramming

　　D.Work breakdown structure

　　111.为了控制进度，项目经理重新分析了项目状况，目的是预估项目工期。通过浮动时间来分析活动之间的逻辑关系。她使用了什么技术

　　A.关键路径法

　　B.流程图

　　C.前导图

　　D.工作分解结构

　　112、To assess the implications of crashing a project,a project manager should first compute

　　A.The cost and time slope for each critical activity that can be expedited

　　B.The cost of additional resources to be added to the project’s critical path

　　C.The time that will be saved in the overall schedule when tasks are expedited on the critical path

　　D.Three probabilistic time estimates of PERT for each critical path activity

　　112、为了评估在一个项目中是否需要进行赶工，项目经理应该首先计算

　　A.在赶工后每一个关键活动在成本和时间上可以减小的幅度

　　B.对项目的关键路径增加的额外资源的成本

　　C.关键路径的任务加速后在整个时间表上所节省下的时间

　　D.使用计划评审技术估计每一个关键路径的持续时间所需要的三种时间估计

　　113、The project is close to completion.All project deliverables have been accepted by the stakeholders.The program manager has asked the project manager to take on another project.All external contracts have been met and all the contracts closed.What should the project manager do?

　　A.Announce the project is closed and move to the new project.

　　B.Ensure that all procedures to transfer the project’s products and service to production are in place.

　　C.Conduct an external review of the project by a team of experts.

　　D.Ensure the remaining project activities are transferred to the new project.

　　113、项目已完成，所有项目可交付成果都已经获得项目干系人的验收。所有外部合同都已经满足，所有合同已经结束。项目集经理让项目经理处理另外一个项目，项目经理应该做什么

　　A.宣布项目结束，并转到管理新项目。

　　B.确保将项目产品或服务转到生产的所有程序均以就位。

　　C.由专家组对项目执行外部审查。

　　D.确保剩余的项目活动转到新项目中

　　114、The main focus of life cycle costing is to:

　　A.estimate installation costs.

　　B.estimate the cost of operations and maintenance.

　　C.consider installation costs when planning the project costs.

　　D.consider operations and maintenance costs in making project decisions.

　　114.生命周期成本法的重点是

　　A.估算安装成本。

　　B.估算营运和维护成本。

　　C.规划项目成本时，考虑安装成本。

　　D.作出项目决策时，考虑营运和维护成本。

　　115、All of the following are characteristics of a project EXCEPT:

　　A.Temporary

　　B.Definite beginning and end

　　C.Interrelated activities

　　D.Repeats itself every month

　　115、以下均是项目的特点，除了

　　A.临时性

　　B.确定的开始和结束时间

　　C.相关的活动

　　D.每月不断重复进行

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      （211130）答案

　　106、B

　　107、B

　　108、B

　　109、B

　　110、C