慧翔天地管理咨询(北京)有限公司
PMI-PMP®
报考条件 报考费用 报考流程 报考时间 成绩查询 证书领取 备考攻略 每日试题
软考
报考条件 报考费用 报考流程 报考时间 成绩查询 证书领取 备考攻略 每日试题
NPDP®
报考条件 报考费用 报考流程 报考时间 成绩查询 证书领取 备考攻略 每日试题
项目管理专业人员评价(CSPM)
报考条件 报考费用 报考流程 报考时间 成绩查询 证书领取 备考攻略 每日试题
PMI-ACP®
报考条件 报考费用 报考流程 报考时间 成绩查询 证书领取 备考攻略 每日试题
当前位置:慧翔天地 > 新闻热点>PMP备考每日试题(211202)

PMP备考每日试题(211202)

慧翔天地
2021-12-02 17:12:11
  点击量:843
报考资格在线测评
*
*
立即测评

用项目管理挑战年薪三十万

  限时免费领取,2022年度公益大课《巧用项目管理轻松突破职业瓶颈慧翔天地手把手带你轻松学项目管理,从项目管理小白走向职场巅峰5天课程免费学,快乐成长,更有超低PMP®培训优惠,还有豪礼赠送,详情可以直接点击上方图片进入活动报名页。

       每期慧翔天地小编都会附上5~10道PMP®综合测试题,以帮助大家达到练习的效果,本期PMP试题答案会附加在下一期的结尾。大家如果想了解2022年PMP®考试报考流程、报考时间、报考要求PMP®报考费用PMP®考试地点PMP®成绩查询PMP®报考资格测评等等均可访问站内进行了解。

       PMP刷题学习交流QQ群:667625965(点击一键加群)

  116、A company wants to start a new product line.The following activities were identified by the project.

  Activity D was delayed due to the unavailability of a raw material.How many days of delay could the project manager absorb without delaying the project?

image.png

  A.20 days

  B.10 days

  C.15 days

  D.0 days

  116、一家公司希望开始一个新的产品线。项目经理确定了下列活动。

  由于原材料短缺,活动D延期。在不造成项目延期的情况下,项目经理可以接受该活动延期多少天

  A.20天

  B.10天

  C.15天

  D.0天

  117、The procurement management plan includes which of the following document?

  A.Types of contracts used.

  B.Statement of Work

  C.Procurement document package

  D.Contract

  117、采购管理计划中包含下列哪份文件

  A.使用的合同类型

  B.工作说明书

  C.采购文件包

  D.合同

  118、The cumulative CPI has been shown to be relatively stable after what percentage of project completion?

  A.5%to 10%

  B.15%to 20%

  C.25%to 35%

  D.50%to 75%

  118、多大比例的项目工作完成后,其累计CPI会保持相对稳定

  A.5%到10%

  B.15%到20%

  C.25%到35%

  D.50%到75%

  119、A manager and the head of engineering discuss a change to a major work package.After the meeting,the manager contacts you and tells you to complete the paperwork to make the change.This is an example of:

  A.management attention to scope management.

  B.management planning.

  C.a project expediter position.

  D.a change control system.

  119、经理和工程部门主管正在讨论某一重要工作包的变更事宜。会议之后,经理联系你并要求你把变更内容写成书面文件,这是以下哪项的例子

  A.关注范围管理

  B.项目管理计划

  C.项目联络员职位

  D.变更控制系统

  120、Which analysis technique is used to determine the basic underlying reason for a variance,defect or risk?

  A.Root cause analysis

  B.Schedule baseline analysis

  C.Cost variance analysis

  D.Problem analysis

  120、若要确定偏差、缺陷或风险的基本潜在原因,应使用下列哪一项分析技术

  A.根本原因分析

  B.进度基准分析

  C.成本偏差分析

  D.问题分析

       PMP备考每日试题(211201)点击跳转

      (211201)答案

  111、A

  112、A

  113、C

  114、D

  115、D