PMP备考每日十题（191010）

　　每期北京慧翔天地小编都会附上十道PMP综合测试题，以帮助大家达到练习的效果，答案会附加在下一期的结尾。

　　71.你是项目的监控人员。项目经理需要了解项目未来一年的成本，以判断这个项目的预算应该增加还是减少，他要求你向他呈交一份项目成本预测报告。你在做预测时，除了一般的信息资源以外，下列各项中你还应该考虑哪一项？

　　A、类似项目的成本估算

　　B、工作分解结构

　　C、项目进度时间表

　　D、现有的变更要求

　　72.根据对你正在进行的项目的质量控制测量结果，管理层意识到必须立即对物料需求计划（MRP）编制系统实施修正措施，以预防将来可能会在其他项目中出现的问题，并尽量减少返工。为了实施所需的变更，你应该遵循？

　　A、组织的质量政策

　　B、质量管理计划

　　C、已确立的操作定义与程序

　　D、整体变更控制程序

　　73.一家公司为不同客户实施了多个类似项目，所有项目都遇到同样的问题，若要提高新项目的绩效，避免返工和无法达到项目目标，应该怎么做？

　　A．为所有项目指定一个风险分析团队，避免问题重复发生。

　　B．记录并审查整体控制变更

　　C．培训项目团队与客户召开需求会议

　　D．记录并沟通经验教训

　　74．项目经理应该在什么时候进行项目的检查和跟踪控制。

　　A．项目计划阶段

　　B．项目启动和执行阶段

　　C．整个项目期间

　　D．项目收尾阶段

　　75.项目章程是由高级管理层签署的项目初期文档之一，它列出了项目经理的权利范围。作为卖方，在这个阶段还可以使用什么文档？

　　A.工作分解结构

　　B.项目范围

　　C.协议

　　D.网络备忘录

　　76.一个项目的回收期为9个月。这是什么意思？

　　A.项目将在实施9个月后开始发生费用

　　B.项目将在9个月内完成

　　C.项目的前9个月将为公司提供利润

　　D.项目将实施9个月后收回投资并开始产生收入

　　77.一团队成员正在访问一家供货商的制造厂。在项目经理打给该团队成员的电话中，下列哪项要做的事最为重要？

　　A．要求该项目成员重复项目经理说的话

　　B．审核所有项目干系人的合同信息列表

　　C．要求该项目成员请求变更

　　D．审核下一次会议的计划

　　78.什么时候需要高级管理层进行项目的周期性评审？

　　A.一个里程碑的完成

　　B.每一个生命周期阶段的完成

　　C.当某个职能团队完成他们的任务时

　　D.当达到某个活动接口点的时候

　　79.项目发起人要求项目经理停止项目，因为分配的预算已花完，项目经理接下来应该怎么做？

　　A．与供应商谈判，完成剩余任务。

　　B．准备最终报告，记录项目问题和可交付成果。

　　C．更新项目章程，并反映最终日期。

　　D．准备变更请求，更新项目范围。

　　80.人力资源部想在公司内部任命一名项目经理，4名候选人的情况如下：候选人A具有丰富的管理知识，候选人B具有良好的项目管理知识，候选人C在专业技术知识上很扎实，候选人D具有一般管理、项目管理和专业技能。谁是最佳候选人？

　　A.候选人A

　　B.候选人B

　　C.候选人C

　　D.候选人D

　　（191009）答案

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　　61.解析：答案C。D选项说反了。

　　62.解析：答案B。冲突可以是有益的，如果管理得当，意见分歧有利于提高创造力和改进决策。

　　63.解析：答案B。13*12/2=78

　　64.解析：答案A。风险临界值。干系人特别关注的特定的不确定性程度或影响程度。低于风险临界值，组织会接受风险；高于风险临界值，组织将不能承受风险。

　　65．解析：答案A。过程分析是QA工具。

　　66.解析：答案A。帕累托图，二八原理，即80%的问题是由20%的原因导致的

　　67.解析：答案C。集中办公是指把许多或全部最活跃的项目团队成员安排在同一个物理地点工作，以增强团队工作能力，增进沟通。

　　68.解析：答案D。项目经理发现，现有合同条款无法有效的管理卖方，通过D选项，制定合理的合同，可以避免卖方的低绩效。B选项只能事后审计，得到经验教训。

　　69.解析：答案B。监督合同履行、付款并管理供应商界面，属于控制采购过程。

　　70.解析：答案D。控制图的定义。控制图用来确定一个过程是否稳定。