PMP备考每日试题（211227）

　　限时免费领取，2022年度公益大课《巧用项目管理轻松突破职业瓶颈》，慧翔天地手把手带你轻松学项目管理，从项目管理小白走向职场巅峰5天课程免费学，快乐成长，更有超低PMP®培训优惠，还有豪礼赠送，详情可以直接点击上方图片进入活动报名页。

       每期慧翔天地小编都会附上5~10道PMP®综合测试题，以帮助大家达到练习的效果，本期PMP试题答案会附加在下一期的结尾。大家如果想了解2022年PMP®考试报考流程、报考时间、报考要求、PMP®报考费用、PMP®考试地点、PMP®成绩查询、PMP®报考资格测评等等均可访问站内进行了解。

       PMP备考刷题交流群：667625965（点击一键加群）

　　1、项目经理正在领导团队执行一个复杂的软件项目，为了让相关方了解当前的项目状态，了解进度和风险的情况，项目经理需要完成工作绩效报告。需要依据什么来完成?

　　A.工作绩效信息和风险报告

　　B.经验教训登记册和工作绩效数据

　　C.工作绩效数据和里程碑清单

　　D.工作绩效信息和批准的变更请求

　　2、项目经理开展一个设计研发项目，在项目初期，项目经理发现，关键相关方之间关于某个需求意见不统一。项目经理为了获得确定的期望，与关键相关方召开会议。项目经理使用了什么工具技术?

　　A.引导

　　B.多标准决策分析

　　C.名义小组

　　D.焦点小组

　　3、软件开发已经完成，项目经理准备把产品交付给客户。在交付前夕，某关键相关方要求项目经理告知他，产品是否已经满足了客户的要求，以及在整个项目中变更请求是否已经都被实施了。项目经理向这位关键相关方提供什么项目文件?

　　A.需求文件

　　B.需求跟踪矩阵

　　C.项目范围说明书

　　D.变更管理计划

　　4、项目进入规划阶段，项目范围说明书已经制定完毕，正准备完成WBS的制定工作。为了完成制定工作，项目经理可以使用什么技巧，除了：

　　A.将采购的外包部分作为WBS中的子组件

　　B.将完成可交付成果所需的行动列入WBS

　　C.以主要可交付成果作为分解的第二层

　　D.归并较低层次组件可使用自下而上的方法

　　5、项目经理新加入一个正在进行中的项目，项目经理想了解当前项目中存在的问题、差距、不一致或意外冲突，并确定这些问题是否得到解决，项目经理应该首先参考什么文件?

　　A.问题日志

　　B.经验教训登记册

　　C.最终报告

　　D.工作绩效数据

       PMP备考每日试题（211224）点击跳转

      （211224）答案

　　196、C

　　197、D

　　198、A

　　199、B

　　200、D