PMP备考每日试题（211231）

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　　1、项目经理管理一个软件开发项目，在项目状态会议期间，项目经理发现团队成员正在执行他不知道的工作内容。团队成员报告是高级开发人员为项目添加了部分功能。项目经理应该怎么办?

　　A.告知开发人员他没有权利添加功能，并责令团队成员删除这些功能

　　B.提交变更请求，并与所有团队成员沟通，明确所有的变更需要走变更控制流程添加

　　C.批准新增的功能，并指导团队成员继续执行工作

　　D.更新项目管理计划以添加这些功能

　　2、项目经理正在进行项目的收尾工作，某关键相关方想要了解该项目的完成情况，并要求项目经理提供能够反映客户满意度的报告。项目经理应该采取以下哪种措施?

　　A.查看问题日志及相应问题的解决方案

　　B.向客户发送已创建的问卷调查表并收集他们的回复信息

　　C.查看经验教训登记册，以确定项目期间遇到的问题和挑战

　　D.通过电子邮件向客户发送感谢信以感谢他们对项目的配合并查看反馈

　　3、项目经理在管理一个铁轨降噪的防护网建设项目，在项目执行阶段，社区居民代表对该防护网的建造提出了很多项目范围之外的需求，并要求增加更多的隔音板，这些需求使项目预算在原有预算的基础上增加了300万。项目经理首先应该做什么?

　　A.实施定性风险分析

　　B.使用管理储备，并重新评估项目预算

　　C.审查需求跟踪矩阵

　　D.提交变更请求，走整体变更控制流程

　　4、项目经理正在管理一个项目，在规划期间，团队成员制定了某个模块的活动关系，如下图表，根据下图，项目经理可知C活动的自由浮动时间是几周?

　　A.0周

　　B.2周

　　C.4周

　　D.6周

　　5、一个设计项目的项目经理，由于生病离开项目1个月，一个月后重新回到项目，代理项目经理与他交接工作，发现一项任务的最早结束时间为下周一，最晚的结束日期为下周日，负责该任务的团队成员技术偏低。而当前的进度绩效指数(SPI)为0.9，成本绩效指数(CPI)为1.08。项目经理若要继续开展项目，最该关注什么?

　　A.进度

　　B.活动的总浮动时间

　　C.成本

　　D.团队成员的技能

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      （211230）答案

　　1、【解析】：选B。本题考查内部变更先分析，再提交变更

　　对于团队成员提出的变更，首先应该进行影响分析，判断是否有必要增加，若有必要再提交变更请求，选择B选项。

　　选项A：对于内部相关方团队成员提出的变更，需要先分析影响，再提交变更请求。

　　选项C：分析影响是和团队成员分析影响，不是和其他相关方讨论。

　　选项D：有变更需要走流程，不能说它有益就直接把它增加到项目管理计划中。

　　2、【解析】：选A。本题考查：实施整体变更控制-CCB批准

　　项目的相关方提出了变更请求，但是该请求经CCB审批之后拒绝，那应该更新变更日志并告知相关方这一决定。因此本题的正确答案是A选项。

　　选项B，已经审批了不需要重新审批，CCB有自己的决断。

　　选项C，已经审批了，重新提交也是于事无补的，不选。

　　选项D，已经在实施整体变更的过程中评估过影响了，不选。

　　3、【解析】：选A。本题考查需求管理计划的作用。

　　题干关键词：项目的问题是因为没有识别到相关方的需求，相关方的需求要识别，需要依据需求管理计划。需求管理计划描述如何分析、记录、管理项目和产品需求，所以为了解决没有识别需求的问题，应该参考需求管理计划。选项A正确。

　　选项B，范围管理计划指导如何管理范围的方法，与需求没有直接联系。

　　选项C，变更管理计划中的内容是变更流程，确定如何进行变更，现在要解决的是事先收集好需求的问题

　　选项D，相关方参与计划记录的是管理相关方参与的策略，不是确定识别相关方需求的文件。

　　4、【解析】：选B。本题考查进度管理，排列活动顺序和估算活动持续时间的相关计算。

　　关键词：子组件单独测试3天，然后集成2天，再进行集成测试。

　　当前是单独测试的第二天，则单独测试还需1天，集成需要2天，3天后可以开始进行集成测试。因此选择B选项。

　　5、【解析】：选B。本题考查快速跟进

　　关键词：进度提前，决定在图纸还没有完成之前就打地基，这是将两项活动并行的，属于快速跟进，选项B正确。

　　选项A，赶工的具体做法是增加时间，增加资源，与题干不符合。

　　选项C，重新修改计划需要提交变更请求。

　　选项D，资源平滑是对非关键路径上的资源进行调整，与活动并行无关。