PMP备考每日十题（191014）

　　每期北京慧翔天地小编都会附上十道PMP综合测试题，以帮助大家达到练习的效果，本期PMP试题答案会附加在下一期的结尾。

　　101.一个项目在接近收尾的时候已经出现了工期延误、费用增加的情况，这是由于在项目完成或产品交付之前才发现项目没有满足某些法律方面的要求。这可能是什么原因导致的？

　　A．没有将不符合法律要求列为一项风险

　　B．项目初始没有将法律部门列为重要干系人

　　C．项目经理没有足够的法律知识

　　D．在项目进行中，没有对项目偏差进行很好地评估

　　102.对项目进行进度规划、预算制定、报告与控制、沟通管理、风险管理、提供行政支持等工作的人员可以是？

　　A．项目专家

　　B．项目人员

　　C．项目团队

　　D．项目管理办公室

　　103.项目可交付成果获得批准，且项目经理收到最终发票的付款，目前正在进行采购审计，谁会提供项目收尾的正式授权？

　　A．项目团队（project team）

　　B．主题专家（subject matter expert）

　　C．项目发起人（project sponsor）

　　D．项目联络员（project expediter）

　　104．你正处在一个估算成本在220万美元项目的实施阶段。两个团队成员对以下潜在卖方存在分歧，项目经理主动提出帮助，建议双方妥协，但这两个团队成员要解决这个问题。谁应该决定解决问题的方法？

　　A、管理层

　　B、团队成员

　　C、项目经理

　　D、客户

　　105.以下哪项不是项目生命周期的类型？

　　A．预测型生命周期

　　B．接驳型生命周期

　　C．迭代和增量型生命周期

　　D．适应型生命周期

　　106．一个项目经理正试图解决两个团队成员之间的争论。一个说系统应该在测试之前进行整合，而另一个主张应在整合之前对每一个系统进行测试。项目有300多个人，需要对12个系统进行整合。项目发起人要求整合按时进行。要解决这个冲突，项目经理对这两个团队成员最好怎么说？

　　A、照我说的做

　　B、让我们冷静下来，把工作完成

　　C、等下周大家都冷静了我们再处理这件事

　　D、让我们在整合前测试一个系统，然后在整合后测试一个系统，看看有什么区别

　　107.任务A的估算成本为1,000美元，计划完工日期为12月30日，总工期为10天，项目经理在12月30日查看任务进度发现，任务完成70%，分配到任务A的资源到目前为止花费了600美元，项目经理为该任务增加了另一名资源，将会提高当前绩效水平50%，那么新的工期是多少？

　　A．11天

　　B．12天

　　C．14天

　　D．17天

　　108.你正在管理着公共事业的一个项目，这个项目是政府出资的。当你完成了某个工作包50％的工作时，你发现你购买的某些用来支持这项活动的材料是错误的。你需要的是不同的材料，而且必须马上订购。由于事情紧急，你召集了团队会议，讨论怎样做这项必要的变更。这个事件的主要原因是什么？

　　A．供方选择不充分。

　　B．缺少变更控制系统。

　　C．开发的工作分解结构不完善。

　　D．在接受专家对某人推荐的错误材料的建议中判断失误。

　　109．项目经理正在对项目所遇到的问题、约束条件和无价值活动进行检查，以寻找问题产生的根本原因，并为此类问题制定纠正措施。项目经理正在执行的工作属于质量管理过程的哪个步骤？

　　A、实施质量保证

　　B、实施质量控制

　　C、实施质量规划

　　D、实施质量工具

　　110．项目正处在实施过程，遇到一个突然的风险，该风险在风险登记册中没有被识别，于是项目经理采取了权变措施，则项目经理应使用哪一种储备？

　　A．管理储备

　　B．储备分析

　　C．额外储备

　　D．应急储备

　　（191012）答案

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　　91.解析：答案D。控制过程的绩效测量技术是采用挣值技术，以测量基准偏差。

　　92.解析：答案A。无论项目范围大小，合同都是固定总价的，所以卖方希望项目范围越小越好。

　　93.解析：答案B。固定成本无法改变，间接成本由于在多项目中分摊，无法确定，所以直接从可变成本和直接成本中进行节省。

　　94.解析：解析C。规划质量，识别项目及其产品的质量要求和标准，并书面描述项目将如何达到这些要求和标准的过程。

　　95.解析：答案A。考点风险应对工具的应用，采购（外包）是转移风险一种方式。

　　96.解析：答案A。本题考1.4.4“项目管理办公室”。PMO类型分为“支持型、控制型和指令型”。

　　97.解析：答案B。本题考1.4.4“项目管理办公室”。项目经理和PMO的差异在PMBOK中有描述，其中一个是“项目经理控制分配给本项目的资源，以更好地实现项目目标，而PMO负责优化利用所有项目共享的组织资源”。

　　98.解析：答案D。本题考1.5.1“运营与项目管理”。在PMBOK 1.5.1中描述“运营是一种生产重复性结果的持续性工作，它根据产品生命周期中制度化的标准，利用配给的资源，执行基本不变的作业。”所以题目中重复性工作属于运营范畴，并不属于项目。

　　99.解析：答案A。变更请求被批准或否决，都应更新变更日志。如果批准变更请求，那么还需更新项目管理计划或项目文件。

　　100.解析：答案D。本题考2.1.4“组织过程资产”。组织过程资产包括“模板、指南和标准、特定的组织标准”等内容，组织过程资产是“执行组织所特有并使用的计划、流程、政策、程序和知识库，包括来自任何项目参与组织的，可用于执行或智力项目的任何产物、实践或知识”。所以题目中可以参考组织过程资产来帮助你完成相关的项目文件。