PMP备考每日试题（220104）

　　限时免费领取，2022年度公益大课《巧用项目管理轻松突破职业瓶颈》，慧翔天地手把手带你轻松学项目管理，从项目管理小白走向职场巅峰5天课程免费学，快乐成长，更有超低PMP®培训优惠，还有豪礼赠送，详情可以直接点击上方图片进入活动报名页。

       每期慧翔天地小编都会附上5~10道PMP®综合测试题，以帮助大家达到练习的效果，本期PMP试题答案会附加在下一期的结尾。大家如果想了解2022年PMP®考试报考流程、报考时间、报考要求、PMP®报考费用、PMP®考试地点、PMP®成绩查询、PMP®报考资格测评等等均可访问站内进行了解。

       PMP备考刷题交流群：667625965（点击一键加群）

　　1、项目进入执行阶段，项目经理意识到由于项目的复杂性和执行的困难性，项目进度已经处于延后状态。在项目状态会议上，项目经理公布了项目延后的情况。高层管理团队一致认为要删减一部分活动使项目进度处于可控范围内。而大多数相关方则表示不能删减项目活动。项目经理接下来应该做什么?

　　A.遵循大多数相关方的意见

　　B.请求变更控制委员会做最终决策

　　C.接受高层管理团队的观点

　　D.要求大多数相关方提供具体解决措施

　　2、团队成员在执行项目任务期间发现，公司的网络系统时常会出现信息识别速度很慢的情况。因此该团队成员建议能够使用更高等级的网络处理器以加快信息流动并推动项目进展。项目经理应该借助以下哪项文件来实施该项建议?

　　A.进度管理计划

　　B.相关方参与计划

　　C.变更管理计划

　　D.风险管理计划

　　3、某智能化公司承接了一个医院的停车系统项目，合同中约定该项目的保质期为三年，项目经理带领团队完成了该项目，并获得医院的验收，并且移交使用。半年后，由于停车数据量剧增，导致系统支付出现问题。谁应该负责解决该问题?

　　A.项目经理

　　B.医院的技术部

　　C.负责开发该功能的团队成员

　　D.运营部门

　　4、根据以下活动持续时间和依赖关系，可以判断，关键路径为?

　　A.A-C-D-F

　　B.A-C-E-F

　　C.A-B-E-F

　　D.A-B-D-F

　　5、一个为期两年的施工项目，在一年后，项目经理由于健康原因离开项目，新项目经理负责接手该项目，新项目经理加入项目后，团队成员使用关键路径法绘制了一幅图，提供给新项目经理，项目经理发现有2个活动的总浮动时间为负数，项目经理可以根据该信息得出下列哪一项?

　　A.这2个活动属于项目的关键活动

　　B.团队成员计算错误，因为不可能有浮动时间为负的情况

　　C.2个活动的最晚开始时间都比最晚结束时间晚

　　D.进度提前了

       PMP备考每日试题（211231）点击跳转

      （211231）答案

　　1、【解析】：选B。本题考查实施整体变更控制-补流程

　　关键词：团队成员正在执行项目经理不知道的工作，这些任务是后续添加的功能，说明是没有走流程直接加进去的，既然是没有走流程的添加，就应该补流程，所以选项B正确。

　　选项A，任何相关方都可以提出变更的请求，只不过需要走流程添加。

　　选项B，当前是没有走流程添加的功能，所以项目经理首先应该补流程，并与团队成员达成共识，实施整体变更控制流程的重要性。

　　选项C，涉及基准的变更是CCB来批准，不是项目经理

　　选项D，更新项目管理计划是在走流程批准之后更新

　　2、【解析】：选B。本题考查：相关方调查问卷

　　关键词：项目收尾期间，要获取客户的满意度，可以通过问卷调查来收集客户的满意度，因此本题的答案为B选项。

　　选项AC：不能通过项目问题的解决情况来推测客户的满意度。

　　选项D：也不具有针对性，不是特意调查满意度的。

　　3、【解析】：选D。本题考查：范围蔓延的应对

　　关键词：提出范围之外的需求，并要求增加隔音板，并且这些需求使项目预算增加。由此可知项目出现了范围蔓延的问题，之所以会出现范围蔓延，就是因为在相关方提出需求之后没有走变更流程就实施了变更，所以应该走变更流程提交变更请求。因此本题的答案为D选项。

　　选项A：问的是首先做什么，实施定性风险分析是对风险进行优先级排序，跟本题无关。

　　选项B：首先应该走变更流程，B可以作为变更被批准后可能的解决措施。

　　选项C：需求跟踪矩阵是将需求与可交付成果进行连接，这里并不是可交付成果不满足需求，不需要查看需求跟踪矩阵。

　　4、【解析】：选A。本题考查项目进度管理-制定进度计划-关键路径法-自由浮动时间的概念及计算。

　　题干问，C的自由浮动时间，首先需要了解自由浮动时间的概念，活动的自由浮动时间是在不影响紧后活动的情况下可以延迟的时间，需要根据进度网络路径使用顺推先把所有活动的最早开始、最早结束时间计算出来即可求出答案。但是本题扩展下总浮动时间，需要通过逆推法，计算出所有活动的最晚开始和最晚完成时间，总浮动时间即是最晚完成时间-最早完成时间，或者最晚开始时间-最早开始时间。画出关键路径图，关键路径每个活动有6个时间，如下图：

　　本题图比较复杂，步骤按照图中1、2、3、4来计算，如下图：

　　由图可知，由于C的紧后活动有D和E，C不能影响D和E的最早开始时间，由于E的最早开始时间等于B的最早结束时间，所以C的自由浮动时间为0。正确答案为A选项。

　　从图中也可以看出来，C的总浮动时间为2天。也可以看出关键路径为A-C-D-G-H，因为这些活动的总浮动时间为0。

　　5、【解析】：选A。本题考查进度控制

　　题干关键词：进度绩效指数(SPI)为0.9，可知SPI<1，表示进度落后，项目经理最该关注进度，选择A最合适。

　　选项B：浮动时间包含在进度中。

　　选项C：当前成本节约，不是最该关注的。

　　选到D：没有明确看出来是团队成员技能导致进度落后，所以D选项没有A选项合适。