PMP备考每日十题（191015）

　　 2019年最后一次的PMP考试进入正式报名时期，离考试时间也越来越近，考生们复习的强度也越来越大了， 也到了复习冲刺关键期。为了帮助到各位考生，每期北京慧翔天地小编都会附上十道PMP综合测试题，以帮助大家达到练习的效果，本期PMP试题答案会附加在下一期的结尾。

　　111．您是一家制药公司的CEO。您受命向市场推出一种新药。您的竞争对手已经宣布，他们要在四个月内将新药投放市场。您的最初评估表明，在两个月内研制出新药的可能性是85%，完成投放市场准备工作的可能性是80%那么，在两个月内将新药投放市场的可能性是多少？

　　A、0.83

　　B、0.68

　　C、0.58

　　D、0.78

　　112．以下关于变更控制的描述是不正确的，除了：

　　A、固定价格合同将减少变更控制

　　B、变更很少能对项目带来实际的好处

　　C、合同应该包括处理变更的程序

　　D、合同不应该包括处理变更的程序

　　113.控制进度的一个重要作用是：

　　A、决定是否需要对进度偏差采取纠正措施

　　B、定义需要生产项目可交付成果所需的活动

　　C、评估范围的定义是否足以支持进度计划

　　D、保证项目小组士气高昂，小组成员能够发挥最大潜能

　　114.由于设备问题、人员流失和客户缓慢的审核进程致使项目遭受了重大的延迟。项目完工百分比为40%，而实际使用了60%的时间。你应该做的第一件事情是：

　　A、重新设立进度基线，以便反映新的日期

　　B、对关键路径活动进行分析，看是否可以对进度进行赶工或快速跟进

　　C、将进展缓慢和相关问题记录下来，并报告管理层

　　D、识别实际时间超过计划时间的任务

　　115.你完成了干系人分析。对于这些对项目享有很高的利益并具有很高权力、可影响项目决策的干系人，你要什么方法管理他们？

　　A、随时告知

　　B、令其满意

　　C、重点管理

　　D、偶尔监督

　　116.项目面临着延期，很可能无法在截止期限之前完成，而委托人却完全不顾实际情况，强行要求无限制地加班，并不断催促项目组改变现状。您的项目成员为此神经紧张，士气低落，整个团队显得人心涣散。要按时完成项目已不切实际，但作为项目经理，您首先应该做什么？

　　A、委托管理规划

　　B、风险管理规划

　　C、质量管理规划

　　D、采购管理规划

　　117.通过哪种方式，工作分解结构可用作监视和控制项目的关键性文档？

　　A、它将项目工作及其相应预算与项目可交付成果联系起来

　　B、它标识出潜在的接口和协调问题

　　C、它将规划任务拆成必须在每个管理层进行的活动

　　D、以图形的方式表现产品，说明如何将完成产品所需要的要素结合在一起

　　118.你负责的项目预算200万，计划10个月，费用均匀分布各个月，目前做了6个月，完成了75%，实际花费180万，预测完成项目需要多少？项目的SPI是多少？

　　A.300；0.75

　　B.333；0.83

　　C.222；1.2

　　D.240；1.25

　　119.项目经理职责和权力有冲突，应该:

　　A．以岗位职责为己任

　　B．应查看项目章程

　　C．按照项目管理计划处理

　　D．根据RAM矩阵来解决

　　120.你正接手一个项目，项目预计投资为150万，公司年收益为50万，项目每年收益为25万，则投资回收期为多少年：

　　A．0.6

　　B．2

　　C．4

　　D．6

　　（191014）答案

　　PMP备考每日十题（191014）点击跳转

　　101.解析：答案B。本题考2.2.1“项目干系人”。书中描述“在整个生命周期中，识别干系人是一个持续的过程。识别干系人，了解他们对项目的影响能力，并平衡他们的要求、需求和期望，这对项目至关重要。这项工作没做好，可能导致项目工期延长、成本增加、意外问题及其他不利结果，甚至可能导致项目取消。例如，未及时将法律部门列为重要干系人，最终导致工期延误、费用增加，因为在项目完成或产品交付之前才发现必须满足某些法律发那个面的要求。”

　　102.解析：答案D。本题考2.3“项目团队”—项目管理人员。项目管理人员是“开展项目管理活动的团队成员，例如，规划进度、制定预算、报告与控制、管理沟通、管理风险、提供行政支持。项目管理办公室可以履行或支持这些工作。”

　　103.解析：答案C。考点不同角色的职责。

　　104．解析：答案B。管理团队过程中，如果团队成员出现冲突，要先自行解决。题干中已经说明团队成员不同意项目经理的解决问题方法，所以由团队成员自行提供解决问题的方法。

　　105.解析：答案B。本题考2.4.2“项目阶段”—生命周期类型。项目生命周期类型包括“预测型生命周期”、“迭代和增量型生命周期”、“适应型生命周期”。

　　106．解析：答案D。管理项目团队。四个选项都是处理冲突的办法，A选项是强制，B选项是妥协，C选项是缓和，D选项是面对问题（解决问题，有第三解决方案）。尽量使用面对问题，这是最优解决方法。第二好的解决方法是妥协。

　　107.解析：答案B。考点挣值管理的灵活应用，SPI=EV/PV=0.7/1,工期1=10/SPI=14.29，由于剩余的绩效水平提高了一半，则剩余工作量仅需2.145天，所以新工期是12.145天。

　　108.解析：答案C。活动所需资源采购错误，很可能是由于WBS分解不清晰或WBS词典中的资源需求错误导致，所以选C。事情紧急，紧急情况下PM可以进行变更，所以无法肯定判断是B选项中描述的没有变更控制。

　　109．解析：答案A。项目经理正在进行质量审计，是QA的工具。

　　110．解析：答案A。管理储备是用来应对没有识别出来的未知风险，需要经过高层审批才能使用的。