PMP备考每日试题（220112）

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　　1、某项目处于前期准备阶段，项目经理正在进行需求评估和商业论证工作，他准备根据这些内容整理出一份项目的效益管理计划。项目经理应该怎么做?

　　A.就效益的交付情况申请发起人的批准

　　B.向客户承诺项目的效益一定会被实现

　　C.与职能部门一起核实效益管理计划

　　D.与所有关键相关方开会，就商业效益达成一致

　　2、项目经理正在负责一个为期一年的政府项目，该项目的预算为800,000美元，在项目六个月结束之后，团队成员告知项目经理，计划完成600,000美元的工作，现已实施了550,000美元的工作，当前已经花费了520,000美元，项目经理根据以上信息，可以判断项目的状态是什么?

　　A.进度落后

　　B.进度超前

　　C.符合进度

　　D.成本超支

　　3、某公司需要拓展业务，研发一款新型产品，这是公司第一次做这类型的项目，项目章程已批准，项目团队已经完成了工作分解结构。项目经理应该使用什么方法来进行成本估算?

　　A.参数估算

　　B.自下而上估算

　　C.自上而下估算

　　D.专家判断

　　4、作为公司接下来参与投标的某项目的预备项目经理，采购部门邀请你一起参与项目的投标人会议。你注意到，你们公司的投标价格明显高于其他竞标公司。这很不利于你们成功竞标。采购部门寻求你的建议。请问你应该怎么做?

　　A.找到行业的标杆，就公司的整体架构进行调整和改善，减少管理成本;

　　B.与其减少成本预估，不如多花点时间去参与不同项目的招投标，投的多，中的可能性越大;

　　C.与采购部门沟通价格是如何确定的，并针对性地找出问题，提出改善的建议;

　　D.高薪聘请谈判专家来参与招投标的工作。

　　5、某公司有多个项目正在进行中，其中一个价值100万美元的项目中途，项目经理离开项目，新项目经理上任后对项目进行挣值分析(EVA)，分析得出结论目前项目的挣值(EV)为40万美元，计划价值(PV)为50万美元，实际成本(AC)为30万美元。新项目经理可知现在的项目状态为什么?

　　A.超出预算，进度落后

　　B.低于预算，进度落后

　　C.超出预算，进度超前

　　D.低于预算，进度超前

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      （220105）答案

　　1、【解析】：选B。本题考场提交变更后需要分析影响

　　根据有变更走流程，客户已经提出变更请求，下一步是分析对项目的影响，选项B为最佳实践。

　　选项A：还没有分析，不知道对基准有没有影响，若涉及到基准，需要CCB批准，项目经理无法直接批准。

　　选项C：说反了，不是向交通部门提交变更请求，是他们向项目经理提交变更请求。

　　选项D：太绝对，直接接受和直接拒绝的选项一般都不合适。

　　2、【解析】：选B。本题考场关键路径法

　　本题有三条路径，分别是：

　　第一条：开始-A-B-G-结束，持续时间为13周;

　　第二条：开始-C-E-结束，持续时间为9周;

　　第三条：开始-D-F-H-结束，持续时间为15周。

　　以上三条路径中第三条为关键路径，工期为15周，

　　A活动增加2周，其所在的第一条路径的时长变为15周，其路径变为关键路径。由原来1条关键路径变为现在2条关键路径。任何一条关键路径延误，都会导致项目延误。故风险增加了。选项B正确

　　3、【解析】：选D。本题考查变更请求获得批准之后，首先应该对应更新项目管理计划，选项D正确，D的后半句对解题没有什么作用。

　　选项A：评估对项目的影响应该是提交变更请求之后就会评估的，现在已经批准了，无需评估。

　　选项B：本题不是风险，是变更批准后需要做的事，与风险没多少关系。

　　选项C：可能会记录，但不是下一步必须要做的。

　　4、【解析】：选B。本题考查-结束项目或阶段-收尾流程

　　关键词：项目已完成项目管理计划中的所有内容，并且得到了认可，说明已验收，进行可交付成果的转移，说明已经到了收尾阶段，选项中只有B是收尾阶段要做的事。

　　选项A和C：属于控制采购做的事，在收尾之前。

　　选项D：属于确认范围要做的事，现已经过了这个步骤了。

　　5、【解析】：选A。本题考查项目进度计划的作用

　　团队成员由于发生交通事故的请假，属于紧急请假，若要保证计划的活动不延期，除了要确认该成员的工作，还要确定是否可以平衡，是否在关键路径上，如此全面的信息，需要在进度计划内查看，选择D选项。

　　选项A：注意题干问的是首先，若先看他负责哪个任务，比如他负责了项目的10个活动，RACI矩阵找出来了，再去看进度计划，发现他请假的这段时间，根本没有他要负责的任务，那就多此一举了，所以应该先看进度计划，看他请假的这段时间到底需要进行哪些工作，再对应去看他有没有负责这些工作的某一部分。

　　选项B：资源日历显示资源何时可用、可用多久。紧急请假，是不包含在资源日历中的。

　　选项C：资源管理计划提供了关于如何分类、分配、管理和释放项目资源的指南，无法确定资源是否处于关键路径上的信息。