PMP备考每日十题（191016）

　　 2019年最后一次的PMP考试进入正式报名时期，离考试时间也越来越近，考生们复习的强度也越来越大了， 也到了复习冲刺关键期。为了帮助到各位考生，每期北京慧翔天地小编都会附上十道PMP综合测试题，以帮助大家达到练习的效果，本期PMP试题答案会附加在下一期的结尾。

　　121.项目需求已经充分定义，然而，执行组织没有资源来开发项目，希望使用一家提供所有管理服务提供商。项目经理用的是哪种合同类型？

　　A.固定价格合同

　　B.成本补偿合同

　　C.工料合同

　　D.成本加奖励合同

　　122.项目经理认识到可交付成果必须经过一名网络设计专家审查，但该专家目前不在公司，项目经理需协商由一名提供商来协助这项任务。

　　为说明这些项目需求，建议邀请书中应包含下列哪一项？

　　A.风险分解结构

　　B.工作说明书

　　C.组织分解结构

　　D.工作分解结构

　　123.下列关于项目管理过程的说法正确地是？

　　A．项目中使用哪些过程，需要项目经理和项目团队“剪裁”后使用

　　B．PMBOK包括了产品向导过程，项目经理和项目团队都不应该忽视其作用

　　C．PMBOK是世界认可的良好做法，项目组织应该严格遵守，这样可以最大程度保证项目执行。

　　D．项目中，每个过程都相对独立，不会对其他过程产生影响。

　　124．项目团队收集了大量需求，必须组织并排列这些需求的优先顺序，来完成审查和分析。应该使用什么来完成这项任务？

　　A.名义小组技术

　　B.亲和图

　　C.德尔菲技术

　　D.引导式研讨会

　　125．一个项目已经启动，项目经理正在制定质量管理计划，质量管理计划与下列哪一项有关？

　　A．描述在项目中是如何执行质量控制的。

　　B．包含质量核对表。

　　C．确定定性和定量参数。

　　D．包含帕累托图。

　　126．在正式建议邀请书发出后，潜在的供应商提交了投标文件，所有供应商的投标包包括两个信封：一个是技术提案，另一个是财务预算。项目采购人共收到三份报价：A供应商，120万美元；B供应商，145万美元；C供应商，100万美元。项目采购人向项目经理汇报了选择提案的困难。

　　项目经理忘记向项目采购人提供什么？

　　A．供方选择标准

　　B．合格卖方名单

　　C．卖方提案

　　D．自制或外购决定

　　127.项目的可交付成果已完成，项目经理要求进行项目收尾，项目收尾要参照什么文档？

　　A．行政收尾程序

　　B．合同收尾程序

　　C．更新组织过程资产

　　D．项目管理计划

　　128．买方向卖方提供了项目的工作范围，项目经理召开投标人会议。这是在下列哪一个过程中执行的活动？

　　A．实施采购

　　B．计划采购

　　C．管理采购

　　D．结束采购

　　129.项公司正在实施多个项目，为了公司的利益，公司计划将项目B列为优先级最高，并且投入较多资源，以保持与组织战略协调一致，要采用哪种管理？

　　A.项目管理

　　B.项目组合管理

　　C.优先顺序管理

　　D.项目集管理

　　130.下列哪一份文件同时包括了范围、进度和成本三个要素？

　　A．质量基准

　　B．范围基准

　　C．变更基准

　　D．项目基准

　　（191015）答案

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　　111．解析：答案B。0.85*0.8=0.68

　　112.解析：答案C。合同变更属于整体变更的一部分，需要在变更管理计划中定义。

　　113.解析：答案A。B选项属于定义活动过程，C选项属于制定进度计划过程，D选项属于团队建设过程。

　　114.解析：答案D。当进度落后的情况下，首先要查看出现问题的活动，找出原因，再对关键路径进行分析。题干要求“你应该做的第一件事情”，所以选D。

　　115.解析：答案C。干系人权力利益方格显示，对于高权力高影响的干系人，应该重点管理。

　　116.解析：答案B。项目存在风险，先进行风险管理，依据风险管理的规划应对结果，如果需要，再开展采购管理来转移或降低风险。

　　117.解析：答案A。WBS是制定范围、时间、成本三个基准的输入，所以可以当做监视和控制项目的关键性文档

　　118.解析：答案D。EV=150，PV=120，AC=180，SPI=1.25，CPI=5/6，EAC=BAC/CPI=240.

　　119.解析：答案B。项目章程中记录了项目经理的职责和权力。

　　120.解析：答案D。此项目的投资回收期和公司年收益没关系，所以150/25=6年。