PMP备考每日试题（220114）

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　　1、某跨国公司准备开展一批项目，目前正在进行启动项目的前期准备工作。公司资源有限，准备用每个项目的净现值(NPV)和投资回报期来衡量应该先开展哪一个项目。该公司应该选择哪一个项目?

　　A.NPV为负，6年的投资回收期

　　B.NPV为负，7年的投资回收期

　　C.NPV为正，6年的投资回收期

　　D.NPV为正，7年的投资回收期

　　2、在一个软件项目的规划阶段，项目经理与所有相关方通报项目进展：项目活动的排序、项目的进度计划均已完成。项目经理下一步的工作什么?

　　A.制定项目成本计划

　　B.项目进度控制

　　C.估算每个活动要用的时间

　　D.就当前进度计划获得批准

　　3、项目经理正在管理一个客户项目，客户告知项目经理，该项目对他们非常重要，若能提前交付，能够提高他们在市场上的竞争力，客户要求每月参加项目的状态会议，并且希望项目经理向他汇报项目是否能如期完成或将会提前多久。项目经理应在报告中包含什么来满足客户?

　　A.成本偏差(CV)

　　B.完工偏差(VAC)

　　C.进度偏差(SV)

　　D.完工尚需估算(ETC)

　　4、为了完成项目，项目团队急需一批专用零部件进行加工。项目经理正在运用决策树技术来进行自制外购分析，进行了机会成本分析之后，他决定选择机会成本更小的方案，该方案的机会成本是多少?

　　A.1.4万元

　　B.2.75万元

　　C.2.6万元

　　D.3.25万元

　　5、一个施工项目已开始，上月，项目管理办公室(PMO)发布规定，要求所有项目至少在规划包层面控制成本的偏差，项目项目若要在规划包层面控制成本，在成本估算中应该怎么做?

　　A.使用自上而下估算

       B.使用工作分解结构(WBS)

　　C.使用三点估算

       D.使用参数估算

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      （220113）答案

　　1、【解析】：选A。本题考查：进度压缩技术-赶工

　　关键词：项目会延期，发起人要求不能延期。赶工是通过增加资源来压缩进度工期的一种技术，可以压缩进度。所以选择A选项。

　　B选项，快速跟进虽然也可以压缩进度，但是在资金有结余或不受限制的情况下，优选赶工;

　　C选项，资源平衡会使项目延期，不合适;

　　D选项，发起人要求必须按时完成，不能修改进度计划。

　　2、【解析】：选A。本题考查关键路径总浮动时间计算

　　根据题干信息，可知有两条路径，第一条：A-B-D-E-F，第二条：A-C-E-F，第一条路径总时长为60天，第二条总时长70天，现在需要计算B的总浮动时间，为关键路径时间-B所在路径的时间=70-60=10天。选择A。

　　3、【解析】：选A。本题考查：控制成本，进度绩效指标的算法

　　关键词：前期不产生成本，后期会产生大量成本，要求计算前期的进度绩效指数，进度绩效指标涉及挣值和计划价值，前期不产生成本就无法计算挣值，所以应该选择替代指标进行计算。因此本题的答案为A选项。

　　选项B：题干的情景是前期不产生成本，所以无需进行成本分配。

　　选项C：不能体现积极主动解决问题，而且也不应该上报到项目管理办公室。

　　选项D：现在就是因为前期没有成本产生，所以无法计算挣值。

　　4、【解析】：选A。在挣值分析中，对计划价值、挣值和实际成本这三个参数，既可以分阶段(通常以周或月为单位)进行监督和报告，也可以针对累计值进行监督和报告。通常用花了多长时间，该干多少活儿(计划价值)、花了多少钱(实际成本)，干了多少活儿(挣值)来得到。

　　敏捷中将工作用故事点来表示，每个故事点价值多少，同样可以计算得到挣值所需的几个元素。

　　挣值分析用S曲线是经常使用的一种形式，选择A。

　　选项B燃起图，是敏捷中根据本轮冲刺进度的方法，但是不能看到整体项目的进度情况。

　　选项C是项目执行中常用的进度管理工具，也同样不适合给领导汇报整体项目进度。

　　选项D信息发射源，是信息同步的窗口，看板和燃尽图，都可以归为信息发射源。

　　5、【解析】：选B。本题考查：出现问题的解决方式

　　关键词：黑客入侵，导致项目系统已经无法进入等超出了项目经理的权限，应该采取上报的方式，因此本题的答案为B选项。

　　选项A：公司所有系统都无法进入了，单个项目的系统安全负责人也无法解决。

　　选项C：系统已经无法进入，重启系统也进不去，且无法解决设计图纸外泄的问题。

　　选项D：无法解决实际问题。