PMP备考每日试题（220119）

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　　1、项目团队正在研发某种扫地机器人，客户要求增加音乐音乐功能，团队认为客户提出的这项变更请求尚在项目范围内，于是遵循了客户的要求。但是项目经理进行绩效审查时发现，变更实施后导致了项目延期。项目经理首先应该做什么?

　　A.启动应急储备以应对进度落后问题

　　B.让相关方提交变更请求

　　C.更新项目进度计划

　　D.请求获得高级管理层的帮助

　　2、项目经理管理的一个再施项目，已经开展了一些前期工作。今天接到通知要求推迟到下个月才能继续开展，公司要求项目按照原里程碑计划开展，目前公司的资源投入已经达到90%，申请额外的资源投入非常难。项目经理应该做什么?

　　A.赶工

　　B.提交范围变更请求

　　C.提交新的进度计划

　　D.快速跟进

　　3、某项目已经落后于进度计划，项目经理准备追赶进度。项目可承受的风险较小，尚有额外资源可用。项目经理应该怎么做?

　　A.实施资源优化技术

　　B.进行赶工

　　C.进行储备分析

　　D.实施快速跟进

　　4、一公司承接了一个复杂的大型项目，公司任命一名高级项目经理负责该项目，该项目需要设计完成之后按照设计图纸由制作团队进行制造，在制作团队执行期间，制作团队成员很开心的告知项目经理，目前项目进度超前。一天后，质量团队成员报告项目经理，制作团队生产出的产品问题很多，问题主要集中在不符合质量标准。项目经理应该事先做什么来避免出现这类问题?

　　A.经常与团队成员举行状态会议

　　B.让制作团队自己先检查已完成的产品

　　C.遵循质量管理计划

　　D.更新质量测量指标

　　5、一个近几年发展迅速的大型智能化企业，企业内大部分产品都是应用人工智能技术，最近计划拓展人工智能在教育领域的应用，该项目包括作业批改、教授英语，愿景是达到用户可以有个性化的学习模式，目前项目管理计划已获批，项目也在持续推进中，若要保证质量管理计划的执行，项目经理应该使用什么?

　　A.质量测量指标

　　B.质量审计

　　C.石川图

　　D.备选方案分析

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      （220118）答案

　　1、【解析】：选C。本题考查：超过项目经理权限的做法

　　项目管理办公室(PMO)是对与项目相关的治理过程进行标准化，并促进资源、方法论、工具和技

　　术共享的一个组织结构。PMO的职责范围可大可小，从提供项目管理支持服务，到直接管理一个

　　或多个项目。关于技术补贴的问题，项目经理自己解决不了，那么应该上报发起人解决，但是发起人表示自己不想插手此事。那么就只有找项目集经理或者PMO来解决这个问题。因此本题的正确答案是C选项。

　　选项A，项目范围不能直接裁剪，必须先提交变更请求，CCB审批通过之后才能实施变更。

　　选项B，管理储备用于应对“未知-未知”风险，已经已知会对项目进度产生影响，不能使用管理储备，而且管理储备必须要走变更流程。

　　选项D，修改项目进度计划要走变更流程，不能直接重新制定。

　　2、【解析】：选B。本题考查：实施整体变更控制-批准的变更请求

　　所有的变更请求都需要走变更流程，题干中直接表述的是项目经理更新了项目进度计划，而选项中并没有事后补变更流程的选项，那么可以默认已经走完了变更流程，得到了批准。更新进度计划之后首先要做的就是将该文件传达给所有相关方。因此本题的正确答案是B选项。

　　选项A，不需要变更实施整体变更控制的流程，不涉及变更管理计划的更新。

　　选项C，进度管理计划中并不包含关于进度安排的具体内容，且进度计划已经更新。

　　选项D，和更新进度计划之后所要进行的步骤并不相关，且题干并没有说要修改范围基准。

　　3、【解析】：选A。本题考查验收标准的作用

　　关键词：客户与团队依据可交付成果出现分歧，首先应该审查详细的可交付成果描述，确定是否满足验收标准，选项A正确。

　　选项B，是默认客户的说法是正确的，直接进行返工了，如果达到了标准，是无需返工的

　　选项C，也是默认团队没有满足要求，进行根本原因分析找原因。

　　选项D，如果是没有满足客户的要求，我们需要额外的资金返工，可能会提交变更请求，所以最先要做的事情都是确认。选项BCD都是事后可能会做的工作

　　4、【解析】：选A。本题考查：控制图

　　关键词：用什么工具或技术来证明可交付成果符合质量标准，控制图用于确定一个过程是否稳定，或者是否具有可预测的绩效。虽然控制图最常用来跟踪批量生产中的重复性活动，但也可用来监测成本与进度偏差、产量、范围变更频率或其他管理工作成果，以便帮助确定项目管理过程是否受控。所以可以用控制图来证明质量符合标准，因此本题的答案为A选项。

　　选项B：是用来表示两个变量之间的关系的，不能验证质量标准。

　　选项C：帕累托是在众多缺陷中找主要缺陷产生的原因的，与本题不符。

　　选项D：鱼骨图也是用来找原因的，不能验证标准。

　　5、【解析】：选B。本题考查：核对单的作用。

　　关键词：在查看了组织知识库时发现质量问题至关重要，决定编制更透彻的质量管理计划，结合四个选项只有B是最为透彻的一种做法。核对单是包括需要考虑的项目、行动或要点的清单。它常被用作提醒。基于从类似项目和其他信息来源积累的历史信息和知识来编制核对单。因此本题的答案为B选项。

　　选项ACD都只是适当的减轻质量问题的发生，不是最透彻的做法。