PMP备考每日试题（220216）

　　限时免费领取，2022年度公益大课《巧用项目管理轻松突破职业瓶颈》，慧翔天地手把手带你轻松学项目管理，从项目管理小白走向职场巅峰5天课程免费学，快乐成长，更有超低PMP®培训优惠，还有豪礼赠送，详情可以直接点击上方图片进入活动报名页。

       每期慧翔天地小编都会附上5~10道PMP®综合测试题，以帮助大家达到练习的效果，本期PMP试题答案会附加在下一期的结尾。大家如果想了解2022年PMP®考试报考流程、报考时间、报考要求、PMP®报考费用、PMP®考试地点、PMP®成绩查询、PMP®报考资格测评等等均可访问站内进行了解。

       PMP备考刷题交流群：667625965（点击一键加群）

　　一、某公司正在进行一个技术人员培训项目，由于成员分散在各地，因此采用线上方式进行培训。为了收集组织过程资产，负责人将每次的培训内容录制下来，只有当点击开始录制后，才可以开始进行在线课程。这属于哪种依赖关系类型?

　　A.完成到开始(FS)

　　B.开始到开始(SS)

　　C.完成到完成(FF)

　　D.开始到完成(SF)

　　二、某建筑公司正在为政府修一条隧道，该项目为期一年，在项目进行到半年后，原项目经理离开项目，新项目经理加入项目，新项目经理对项目当前情况进行分析，原计划到目前应该完成400万美元，实际完成了360万美元，目前已花费的成本为380万美元，项目经理根据该信息可知，项目当前状态为?

　　A.成本超支，进度落后

　　B.成本超支，进度提前

　　C.成本符合，进度落后

　　D.超出预算，进度正常

　　三、为了满足组织战略目标，企业准备开启ABC三个项目，并为三个项目排列了优先级。项目经理管理一个优先级为中等的B项目，A项目最能扩大组织市场份额，当前A项目需要调用B项目的资源。项目经理应该做什么来确定被调用的资源?

　　A.依据当前的活动安排，调用资源

　　B.审查资源管理计划以确定资源

　　C.上报发起人，请发起人来协助进行判断

　　D.与职能经理协商以获取资源

　　四、由于公司办公楼没有多余的容量，组织没有搬迁计划，新来的团队成员需要居家办公。导致团队成员之间沟通不畅，缺乏信任，因交付形式的问题产生了分歧，项目经理应该怎么做?

　　A.定期开展视频会议，并制定团队章程，要求团队成员遵守

　　B.与团队成员进行开会讨论交付形式

　　C.组织团队建设活动，提高团队成员之间的协作性，建立信任感

　　D.告知团队成员，这是团队中不可以有的行为

　　五、你所在的电子公司启动了一项新型智能手机开发项目，你是这个团队的项目经理，但是由于项目规模很大，团队成员又来自全球各地，不同文化和个性鲜明经常导致产生不同的意见，项目经理应该做什么?

　　A.冲突管理

　　B.参考沟通管理计划

　　C.与职能经理协商替换本地资源

　　D.虚拟团队

       PMP备考每日试题（220215）点击跳转

      （220215）答案

　　一、【解析】：选C。本题考查结束项目或阶段需要相关文件存档

　　客户取消了项目，已经无法继续下去。项目提前终止，进入收尾阶段，收尾阶段需要对文件进行归档处理，选项C为本题最佳实践。

　　选项A：不是收尾阶段做的事。

　　选项B：不是风险，是已经取消了，无需更新风险登记册。

　　选项D：解散团队是收尾阶段的最后一步，在选项C之后。

　　二、【解析】：选A。本题考查：责任分配矩阵(RAM RACI)

　　责任分配矩阵展示项目资源在各个工作包中的任务分配。矩阵型图表的一个例子是职责分配矩阵(RAM)，它显示了分配给每个工作包的项目资源，用于说明工作包或活动与项目团队成员之间的关系。矩阵图能反映与每个人相关的所有活动，以及与每项活动相关的所有人员，它也可确保任何一项任务都只有一个人负责，从而避免职权不清。两名团队成员都称自己需要开展某项工作，这说明两个人同时负责了同一工作。职权不清，需要先审查责任分配矩阵。因此本题的正确答案是C选项。

　　选项A，没有解决职权不清的问题。

　　选项B，仅查看职位描述无法确定应该由哪位成员开展该工作，职位描述仅包含本职位的要求。

　　选项D，任务分配问题不需要与相关方讨论，直接查看责任分配矩阵即可。

　　三、【解析】：选C。本题考查：管理质量的工具和技术

　　管理质量是把组织的质量政策用于项目，并将质量管理计划转化为可执行的质量活动的过程。本过程的主要作用是，提高实现质量目标的可能性，以及识别无效过程和导致质量低劣的原因。产品不能为客户提供更好的服务，说明出现了质量问题。而出现了问题要进行根本原因分析，可以用到因果图。因果图属于质量管理的工具和技术。因此本题的正确答案是C选项。

　　选项A,B,D,均不属于质量管理的工具和技术，与题干不符。

　　四、【解析】：选C。本题考查成就动机理论

　　关键词：工作内容不具备挑战性导致团队成员消极怠工，为了使其认真工作，将工作内容进行调整。挑战性工作属于成就动机理论中的成就需求，所以这就是符合激励理论中的成就动机理论，选项C正确。

　　选项A，期望理论是说团队成员需要从期望值和效价之间的乘积，也就是说如果一个人认为努力工作能带来成功的结果，且这种结果对他有较大的吸引力，他就会受到激励而努力工作，和工作的挑战性无关。

　　选项B，马斯洛需求层次主要有五个层次，只有低层次的满足了才会往上追求，这里与其不符

　　选项D，X理论说的是人性恶，与其无关，这里说的是挑战性强的工作，与X理论无关。

　　五、【解析】：选B。本题考查：建设团队的沟通技术-共享门户

　　共享信息库(例如网站、协作软件或内部网)对虚拟项目团队很有帮助。虚拟团队的团队沟通技术至关重要，为了更好的相互理解和沟通需要搭建共享信息库。可以实现改善沟通，快速跟进项目进展情况的目的。因此本题的正确答案是B选项。

　　选项A，进行看板管理也可以实现信息的传递，但是A选项包含在B选项中，B选项包含的范围更大。因此优选B选项。

　　选项C，题干并未涉及到风险，不用更新风险登记册。

　　选项D，题干并未提及出现了具体问题，强调的是如何实现更好地沟通，直接选择沟通的方式即可。