PMP备考每日十题（191021）

　　2019年的PMP考试报名时间已经截止，离考试时间也越来越近，考生们复习的强度也越来越大了，也到了复习冲刺关键期。为了帮助到各位考生，每期北京慧翔天地小编都会附上十道PMP综合测试题，以帮助大家达到练习的效果，本期PMP试题答案会附加在下一期的结尾。

　　151.某一跨年度施工的项目，在项目实施的第一个冬季由于遭遇气候问题造成了进度延迟。而所有当地的相关方都说这种气候是该区域的典型气候条件。为了将该信息整合到项目进度计划内，项目经理应该如何做？

　　A、延长计划于明年冬季实施的所有活动的持续时间

　　B、对修改的进度计划进行重新评估，确定潜在的影响

　　C、对现有的进度计划不做任何修改，等到明年遇到问题时，再采取措施

　　D、对项目计划进行修改，以便维持现有的项目进度计划

　　152.以下哪项不属于项目收尾的工作？

　　A．把相关项目文件存档

　　B．进行项目后评价或阶段结束评价

　　C．记录裁剪任何过程的影响

　　D．对完成的可交付成果进行质量控制检查

　　153．在项目会议期间，团队增加了一项额外工作，因为团队认为这样有益于客户。在这个情况下，出现了什么问题？

　　A、团队镀金

　　B、这些工作不应该在会议期间进行

　　C、没有出现问题。这就是如何满足并超越客户期望

　　D、没有出现问题。该种形式完全处于项目经理的控制范围内

　　154．公司一位经理注意到项目经理正在与一些团队成员及干系人开会讨论项目质量。项目进度被压缩了，成本绩效指数为1.1。团队工作非常努力，根据项目经理设定的奖励机制，得到了相应的奖励，而且形成了强烈的团队意识。公司经理向项目经理建议，在项目进度压缩的情况下，不应该有时间召开质量会议。富有成效的质量管理将？

　　A、客户满意度提高，生产力提高；成本降低

　　B、质量提高，生产力提高；成本提高

　　C、客户满意度提高；成本提高，风险提高

　　D、生产力降低；成本降低，风险降低

　　155.一个公共设施工程项目在进行设计评审过程中，PMO发现政府部门的人员没有参与进来，PMO意识到如果政府部门没有参与进来很可能给项目带来罚款，你认为避免这种现象可以实施以下过程：

　　A．关系管理

　　B．识别干系人

　　C．干系人管理策略

　　D．干系人分析

　　156.针对一个即将启动的生产线改造项目，公司制造部门要求以提高15%的产量作为项目目标，财务部门要求项目的总成本不能超过300万美元，而工程部门则要求尽可能使用最先进的技术，你的最佳做法是？（）

　　A．制定一个项目计划以满足所有三方的目标

　　B．召集这三方项目干系人进行讨论，以达成一致意见

　　C．与工程部门沟通，讨论“最先进的技术”

　　D．重点考虑制造部门的要求

　　157.尽管项目的全部可交付成果都已经提交出来并符合要求，但是某个主要干系人仍然抱怨项目没有对相关人员进行如何使用项目产品的培训，并声称项目不能就这样结束。在认真检查项目管理计划和项目文件之后，项目经理确认在项目范围内并未列入这个培训，项目经理应该怎么办？

　　A.修改项目计划，把培训工作添加进去

　　B.与项目团队开会讨论这个问题

　　C.把该干系人的抱怨报告给管理层，让管理层来解决

　　D.按原定计划开始项目收尾工作

　　158.项目已经完成，但是客户拒绝对可交付成果给出最终验收，从而导致项目无法利移交。项目经理应该怎么做？（）

　　A.把该情况报告给管理层

　　B.寻求项目团队的协助

　　C.把该情况记录下来

　　D.把该情况提交仲裁

　　159.一个项目经理正在收尾一个项目，这个项目一直反复出现成本一致性方面的问题。他关心的是管理层对此将会怎么说。下列哪类是项目经理用于评估绩效的最佳信息？

　　A、成本绩效指数

　　B、来自高级管理层的一份清单

　　C、最新的甘特图

　　D、项目预算

　　160.下列哪个说法是不正确的？

　　A．属性抽样是个过程用来评估结果是否符合规格

　　B．预防是指通过在过程开始之前采取行动确保错误不会出现在过程内

　　C．变量抽样意味着结果通常分为三个类别：接受，返工后接受，拒绝

　　D．检查通常主要用来确保错误不会到客户手中

　　（191018）答案

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　　141.解析：答案A。此过程属于质量规划，输出质量管理计划。CD属于QA和QC，组织的质量政策属于组织过程资产，质量管理计划说明项目管理团队将如何实施执行组织的质量政策。所以A是最佳答案。

　　142.解析：答案A。考点实施采购的工具。

　　143.解析：答案C。QA过程的输入，质量管理计划、过程改进计划、质量测量指标、质量控制测量结果、项目文件。

　　144．解析：答案A。在项目初始阶段，活动属性包括活动标识、WBS标识和活动标签或名称；在活动属性编制完成时，可能还包括活动编码、活动描述、紧前活动、紧后活动、逻辑关系、提前量与滞后量（见6.3.2.3节）、资源需求、强制日期、制约因素和假设条件。

　　145.解析：答案B。监控过程组，项目风险管理，控制风险，工具（风险再评估，风险审计，偏差和趋势分析，技术绩效测量，储备分析，会议等）。

　　146.解析：答案B。由于题干中出现了可以通过购买可交付成果去符合工期的可能，那么正常的流程应该是先与客户讨论影响并作出决策，如果用户不同意，再考虑赶工或快速跟进情况。所以选B。由于不了解客户对进度敏感还是对成本敏感，如果只是自己团队讨论决策影响，很容易出现问题，所以A错误。

　　147.解析：答案B。利用授权的合法权利管理团队最为有效。

　　148.解析：答案C。由于组织文化和环境不同，其项目管理方法是要经过剪裁和修正，来适应相应的组织，所以要查看事业环境因素。

　　149.解析：答案B。在管理项目团队过程中，总会出现各种问题。书面日志能记录并帮助监控谁负责在目标日期之内解决某个特定问题。

　　150.解析：答案C。紧前关系绘图法（PDM）是创建进度模型的一种技术，用节点表示活动，用一种或多种逻辑关系连接活动，以显示活动的实施顺序。活动节点法（AON）是紧前绘图法的一种展示方法，是大多数项目管理软件包所使用的方法。