PMP备考每日试题（220314）

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　　1、项目经理最近接手了一个项目，为了更好地开展后续工作，项目经理决定将可交付成果分解成较小、更易管理的组件，并要求团队成员尽快完成任务，团队成员应该如何做?

　　A.创建WBS

　　B.制定WBS词典

　　C.查看范围基准

　　D.创建项目章程

　　2、项目经理外包了一个施工项目，项目经理提供了施工图纸和说明，在项目执行中，供应商提出，初期工程量计算错误导致成本增加，要求项目经理增加金额弥补成本。项目经理拒绝了请求，项目经理与供应商签订的是什么合同?

　　A.固定总价合同

　　B.工料合同

　　C.成本加激励费用合同

　　D.总价加激励费用合同

　　3、项目经理正在领导一个项目，该项目具有严格的完工时间。由于项目需要某种特殊材料，项目经理与供应商签订了合同以购买材料。供应商按要求提交了材料，但是不符合合同中规定的质量要求。项目经理下一步该做什么?

　　A.接受材料，以满足项目的完工时间

　　B.拒绝对供应商进行付款，并且与相关方沟通对项目的影响

　　C.与客户沟通当前的情况，并协商使用该材料以满足完工时间

　　D.拒绝供应商的材料，重新采购，并与客户重新协商完工时间以修改进度计划。

　　4、你是一个政府部门的项目经理，当前你发布了政府公路建设项目的招标文件。一位潜在供应商与你具有私交，在私下与你沟通询问了投标文件应该从哪个维度来突破确定优势，你与他沟通后，确定分享了其他供应商不知道的内容。你应该怎么做?

　　A.修订采购工作说明书

　　B.召开投标人会议

　　C.与其谈判，并签订合同

　　D.重新拟定供方选择标准

　　5、某公司在最近两年发展迅速，已开展了多个业务，导致目前使用的内部系统已无法满足一些业务的要求，高级管理层安排了技术部门的项目经理负责该系统的升级工作，该项目需要得到所有部门经理的支持才能执行，在项目进行过程中，生产经理反对项目，阻碍了项目的进行，调查发现，该生产经理没有被识别为相关方。若要避免该问题，项目经理事先应该做什么?

　　A.审查相关方登记册

　　B.请求PMO协助

　　C.更新相关方参与评估矩阵

　　D.与相关方定期开会

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      （220311）答案

　　1、【解析】：本题考查PMO的作用

　　关键词：项目经理之前做的项目没有此次项目复杂，面临一系列挑战，职能经理参与过本公司的一项类似项目，既然是本公司之前的项目，就可以找PMO查看之前项目的信息进行借鉴。因此本题的答案为C选项。

　　选项A：因为之前没有类似复杂项目的经验，应该首先查看之前已有项目进行借鉴，现在遇到的问题，之前项目大概率也是遇到的。

　　选项B：职能经理管理的范围有限，不一定了解项目所遇到的全部问题，所以B是不全面的。

　　选项D：同A，如果之前项目中没有遇到类似问题，可以再一起讨论解决。

　　2、【解析】：本题考察合同类型的选择

　　无确切的工作说明书，表明范围难以确定;

　　许诺了团队成员，表明完成的人员(工种)确定;

　　综合这两点，应该选择工料合同，C选项为最佳实践。

　　工料合同的适用范围：

　　1、在不能很快编写出准确工作说明书的情况下

　　2、使用工料合同增加人员、聘请专家以及寻求其他外部支持

　　3、金额小、工期短、不复杂的项目可以有效使用

　　选项A：适合范围明确的项目;

　　选项B：适合范围不明确，工种不清晰的项目;

　　选项D：适合材料随市场波动的项目。

　　3、【解析】：本题考察实施采购的内容

　　根据题干，得知采购部门正在安排投标人会议，投标人会议属于实施采购过程，选择C选项。

　　A选项：规划采购管理是记录项目采购决策、明确采购方法，及识别潜在卖方的过程。

　　B选项：不属于采购的过程组。

　　D选项：控制采购是管理采购关系、监督合同绩效、实施必要的变更和纠偏，以及关闭合同的过程。

　　4、【解析】：本题考查采购工作说明书的内容

　　关键词：发布招标文件后，供应商都不清楚所要提供的服务或者应该如何判断成本，说明招标文件中不包含明确的信息，招标文件中所需供应商提供的服务、产品都是依据采购工作说明书而来，所以事先应该制定好采购工作说明书，选项D正确。

　　选项A：供方选择标准是买方据此来选择供应商的，当前不是不知道如何选择供应商，而是供应商不知道所需交付的产品。

　　选项B：采购管理计划中包含如何进行采购的内容，不是具体所需采购的产品的描述。

　　选项C：不是采购术语不明确，是所需采购产品不明。

　　5、【解析】：本题考查更新相关方登记册

　　收集到了现有或新相关方的更多信息，则记录到相关方登记册中。公司内部架构正在发生改变，说明相关方的职位可能发生改变，也可能识别出新的相关方。因此可以将已经更新的相关方信息更新进入相关方登记册，本题的正确答案是B选项。

　　选项A：组织结构在调整这是一个事实，并未说会对项目产生何种影响，优选B选项。

　　选项C：必须对所有相关方的期望都要进行管理，错误。

　　选项D：组织结构正在做调整，这不是首要做的事情。优选B选项。而且既然正在调整，那么就默认按照沟通管理计划，相关方已经被通知过了。