PMP备考每日试题（220315）

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　　1、项目经理经分析确定将项目外包，在确定了采购工作说明书后，依据采购管理计划的要求，需要开展国内竞争性招标，为了获得卖方的建议书。项目经理下一步需要做什么?

　　A.发布招标文件

　　B.进行建议书评价

　　C.制定供方选择标准

　　D.进行采购谈判

　　2、一物流公司希望升级公司系统，某科技公司承接了该项目，聘请了经验丰富的项目经理管理该项目，项目经理已完成所有工作，并准备了演示验收会议，会议结束后，物流公司项目经理决定不在验收文件上签字，要求项目经理在系统中增加自动报警功能，项目经理接下来应该做什么?

　　A.审查合同

　　B.审查范围说明书

　　C.登记变更请求

　　D.实施缺陷补救

　　3、某智能化公司计划开发一个软件项目，该项目为公司内部所用，前期的工作已准备好，并设置了高标准的质量测量标准。按照项目管理计划的内容正在进行中，目前项目进度符合，成本符合，范围也是根据范围基准开发的，其他方面也都符合项目管理计划。此时，项目经理被告知开发的产品不能被接受，项目可能被终止。最可能是什么原因导致了该情况?

　　A.没有识别出某个关键项目相关方

　　B.产品质量未满足设定的标准

　　C.发起人不再支持项目

　　D.遇到重大技术困难

　　4、一公司承接了一个客户的项目，该公司与此客户合作过多次，项目经理负责管理该项目，在规划阶段，团队成员告知项目经理，在之前项目中，客户总是不满意总结的项目绩效，若要防止该项目出现类似情况，项目经理应该事先做什么来避免?

　　A.制定相关方参与计划

　　B.更新风险登记册

　　C.与团队成员开会讨论解决客户不满意的问题

　　D.更新沟通管理计划

　　5、作为一个长达五年的厂房改造项目的项目经理，在前半年的项目工作中，你发现了客户代表其实并不是最终的决策者，真正的话事人是他背后的职能领导，而你并没有整理过该领导的需求和想法。请问接下来你应该更新下面哪一份文件?

　　A.相关方参与计划

　　B.相关方登记册

　　C.沟通管理计划

　　D.风险登记册

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      （220314）答案

　　1、【解析】：本题考查创建WBS的含义

　　创建工作分解结构(WBS)是把项目可交付成果和项目工作分解成较小、更易于管理的组件的过程。因此本题的正确答案是A选项。

　　选项B：WBS词典是针对工作分解结构中的每个组件，详细描述可交付成果、活动和进度信息的文件。WBS词典可以起到解释说明WBS的作用，与题干不符。

　　选项C：范围基准包含范围说明书、WBS和WBS词典。本题考的就是如何进行WBS创建，说明目前范围基准还未正式形成。与题干不符。

　　选项D：目前正在进行WBS创建，说明已经有项目章程，与题干不符。

　　2、【解析】：本题考查固定总价合同的特点

　　关键词：项目经理拒绝供应商增加成本的请求，项目经理可以拒绝，说明是最开始定好的价格，后续不会变动，这是属于固定总价合同，选项A正确。

　　选项B：工料合同是双方共担风险的，是根据卖方在合同执行中实际提供的产品数量计算总价，也叫做单价合同，卖方工作量是多少，则会给多少，所以不会拒绝，选项B不正确。。

　　选项C：是成本补偿类合同，买方会支付卖方花费的所有成本。

　　选项D：总价加激励费用合同是事先规定最高限额，并且给出一定的激励费用，如果工作量没有超过最高限额，是可以提供的，不会拒绝，所以这题选择A是最正确的。

　　3、【解析】：本题考查协议的约束作用

　　关键词：供应商提供的材料不符合质量要求，说明不符合合同的内容，不符合合同的内容我们是无法接受的，所以会拒绝，拒绝材料对我们的项目也会造成一定的影响，所以应该与相关方沟通，并且协商完工时间的修订，另外需要重新采购材料。选项D正确。

　　选项A：接受材料的说法不正确，质量不过关的要求是无法接受的。

　　选项B：拒绝付款，没有重新采购说法不正确，也没有说是否接受材料。

　　选项C：意思就是接受材料并且还和客户沟通，让他们也接受，项目经理是正直的，不合格的材料无法接受。

　　4、【解析】：本题考查投标人会议的作用

　　关键词：你与一位潜在供应商在私下讨论了过多的内容，为了保证其他供应商的公平性，应该将与他沟通的内容，告知到所有相关方，所以应该召开投标人会议，投标人会议的目的是确保所有潜在投标人对采购要求都有清楚且一致的理解，并确保没有任何投标人会得到特别优待，选项B正确。

　　选项A：当前已经发布了招标文件，并且不是说采购工作说明书的内容不明确，而是告知了太多建议书应该怎么写的内容。

　　选项C：签订合同是依据供方选择标准对建议书进行评审得出的，不是直接就与其签订合同了。

　　选项D：供方选择标准是在事先就制定好了的，不是依据某个供应商来制定，属于徇私。

　　5、【解析】：本题考查相关方参与度评估矩阵

　　项目需要得到所有相关方的支持，说明要识别到并为相关方制定管理策略，而且还需要时时监控相关方的参与程度，目前有相关方不支持项目，而且是未识别的，要防止该问题，四个选项选C较为合适。

　　选项A：本来就是未识别的相关方，审查它也解决不了问题，重点还是要管理相关方的参与。

　　选项B：项目经理要积极解决问题。

　　选项D：若根本没有识别到，与相关方开会，这些相关方里也不会有他，避免不了。