PMP备考每日十题（191023）

　　2019年9月份的PMP考试成绩已经陆续公布，在等待考试结果的学员一定要随时关注北京慧翔天地哦。同时距离12月份考试时间也越来越近，考生们复习的强度也越来越大了，也到了复习冲刺关键期。为了帮助到各位考生，每期北京慧翔天地小编都会附上十道PMP综合测试题，以帮助大家达到练习的效果，本期PMP试题答案会附加在下一期的结尾。

　　171.某项目要建设一条1.2公里的跑道，项目预算为100万美元，预计每个月建设100米跑道，高级项目经理要求项目经理使用挣值管理（EVM）每月向项目发起人汇报状态。六个月后，已经完成了600米的跑道。且已经支出600000美元。

　　项目经理应该向项目发起人汇报下列哪一项？

　　A．项目的成本绩效指数为0.83，进度绩效指数为1，项目能按时完成，但是有可能超出预算。

　　B．项目的成本绩效指数为0.6，进度绩效指数为1，依照S曲线，项目有可能按预算完成。

　　C．工作进展良好，挣值为600000美元，预期将按时完成。

　　D．工作进展良好，但是项目有可能超出预算，没有足够的信息来使用EVM创建预算。

　　172.在制定项目管理计划时你发现完成项目所需的时间比可以利用的时间长，这时你将如何处理？

　　A、和客户取得联系，告诉他们项目不能在要求的时间完成

　　B、向管理层汇报项目不能要求的时间完成

　　C、采用赶工或快速跟进法

　　D、采用赶工或快速跟进法，然后将备选方案汇报管理层

　　173.一个项目有3条关键路径。这对项目意味着什么？

　　A、降低了管理的难度

　　B、增加了项目风险

　　C、要求更多人手

　　D、这种情况不可能出现

　　174.进行估算活动持续时间时不应考虑以下哪一项？

　　A、资源能力

　　B、分配给活动的资源数量

　　C、历史资料（如可以获取的话）

　　D、管理费用比率

　　175.项目经理正在确定哪些因素会影响特定的质量变量，并选择对不同的颜色和尺寸组合进行分析，确定哪种组合最能够促成新产品的功能。项目经理目前正处于质量管理过程的哪个步骤？

　　A、试验设计

　　B、规划质量

　　C、实施质量保证

　　D、实施质量控制

　　176.在一个项目开始后六个月，聘用了一名新项目经理。一开始，团队成员不尊重新项目经理的指示，缺席定期会议，且不提供状态更新，然而，随着时间的过去，项目经理通过证明其专业知识和积极的态度，获得团队成员的支持。

　　项目经理所证明的是下列哪一项特性？

　　A．威望权利

　　B．处罚权利

　　C．权威权利

　　D．专家权利

　　177.在活动排序期间，你识别并记录活动的依赖关系，下列所有的都是活动排序过程的输出除了：

　　A.项目进度网络图

　　B.活动属性更新

　　C.请求的变更

　　D.里程碑列表

　　178.项目快结束了，并且按客户要求提交了可交付成果，其中一位项目成员认为将此产品再完善一下，能够更好的适应于其它项目，你应该如何处理？

　　A.对公司有利，接受此变更

　　B.向发起人争取变更的预算

　　C.按变更流程进行管理，并争取更多预算

　　D.拒绝变更，因为目标已达成

　　179.项目技术要求比较高，项目经理请了一个技术专家，技术专家提出的建议，其他项目小组成员不同意，这时项目经理需要采用什么样的技能：

　　A．培训技能

　　B．软技能

　　C．硬技能

　　D．团队技能

　　180.你正管理一个项目，原来你也做过类似的项目，认为这个项目比较简单，所以没有进行WBS分解，当项目执行到50%时，成本费用已经超支30%，最可能的原因是：

　　A．前期估算不准确

　　B．范围蔓延

　　C．遗漏工作的成本费用没有估算

　　D．绩效测量数据有误

　　（191021）答案

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　　161．解析：答案C。D风险0.5*4=2最大。

　　162．解析：答案B。变更管理计划定义了变更控制流程，以及定义了变更的角色、职责和权限。

　　163．解析：预期货币价值（EMV）分析是当某些情况在未来可能发生、也可能不发生时，计算平均结果的一种统计方法（即不确定性下的分析）。机会的EMV通常表示为正值，而风险的EMV则表示为负值。EMV是建立在风险中立的假设之上的，既不避险，也不冒险。把每个可能结果的数值与其发生的概率相乘，再把所有乘积相加，就可以计算出项目的EMV。所以选B。

　　164.解析：章程记录了很多重要信息，如业务需要、假设条件、制约因素、对客户需要和高层级需求的理解，以及需要交付的新产品、服务或成果等。

　　165.解析：答案A。考点是制定进度计划表工具-资源平衡工具的应用。

　　166．解析：答案C。而对冲突，面对（解决问题）是最好方法。A是强制，B是回避,D向领导汇报通常不选。

　　167.解析：答案D。被动接受风险。

　　168.解析：答案D。内部审计：“内部审计是指组织内部的一种独立客观的监督和评价活动，它通过审查和评价经营活动及内部控制的适当性、合法性和有效性来促进组织目标的实现。系统审计：指对一个系统的运行状况及效率进行检测与评价，以便进一步用好或改进这个系统，其目的是做到心中有数，保证取得实际的应用效果。基线审计：对基线与实际情况的审计。预期审计：对预期及计划的审计，用来增进预期的正确度。（事前）。质量审计是在实施质量保证（事中）进行的，为了保证工作执行符合预期，只有D选项是事前进行。

　　169.解析：答案：A。管理沟通的输入包括工作绩效报告、沟通管理计划、组织过程资产及事业环境因素。

　　170.解析：答案C。考点控制图的概念。