PMP备考每日十题（191024）

　　2019年9月份的PMP考试成绩已经陆续公布，在等待考试结果的学员一定要随时关注北京慧翔天地哦。同时距离12月份考试时间也越来越近，考生们复习的强度也越来越大了，也到了复习冲刺关键期。为了帮助到各位考生，每期北京慧翔天地小编都会附上十道PMP综合测试题，以帮助大家达到练习的效果，本期PMP试题答案会附加在下一期的结尾。

　　181.项目经理正在根据计划对项目进展情况进行跟踪。他发现无法按照管理层要求的日期交付最终可交付成果。项目经理应该：

　　A.与干系人重新洽谈范围

　　B.不要同意管理层的不合理要求

　　C.让项目团队加班，以便按时完成

　　D.先干着看，实在无法按时完成时再说

　　182.ABC公司通常用年和法来计算资产的折旧。他们花1.7万元买了一台计算机，估计三年后能卖2000元。那么第三年的折旧是多少？

　　A.5000元

　　B.4500元

　　C.7500元

　　D.2500元

　　183.项目正在进行中期的绩效评估，评估结果：CPI=1.22，SPI=0.9。在这种情况下应采取什么应对措施？

　　A.减少范围

　　B．快速跟进

　　C．资源平衡

　　D．赶工

　　184.项目计划5个月完成，已经进行了3个月，收到的绩效报告数据是：EV=20000，AC=25000，BAC=30000，以后的进度和预算将在控制之内，项目结束后的实现价

　　值是多少？

　　A.20000

　　B.5000

　　C.35000

　　D.30000

　　185.你刚刚得知一位团队成员已经对项目增加了一项很小的额外功能。假设增加这个额外功能不会对项目进度和成本带来任何不利影响，那么针对这个变更，你应该如何做？

　　A．加以鼓励，并自豪地通知客户

　　B．了解所增加的功能的情况

　　C．对变更效果进行追踪

　　D．表扬该团队成员的创新精神

　　186.你在软件项目的开发阶段，你在会见开发团队来收集项目状态。你想向团队成员展示不同任务之间的逻辑关系。哪个进度工具可以用在此过程？

　　A.里程碑

　　B.流程图

　　C.网络图

　　D.甘特图

　　187.项目发起人要求项目经理停止项目，因为分配的预算已耗尽，项目经理接下来应该怎么做？

　　A.与客户谈判完成剩余任务

　　B.准备最终报告，记录项目问题和可交付成果

　　C.更新项目章程，并反映最终曰期

　　D.准备变更请求，更新项目范围

　　188.公司的基础设施识别为项目章程的一项可能输入依据，为了确定这些基础设施，项目经理与相关干系人正在头脑风暴、解决问题以促进干系人支持项目。项目经理使用得是什么技术？

　　A.引导技术

　　B.德尔菲技术

　　C.群体决策

　　D.专家判断

　　189.除记录经验教训外，项目经理在项目收尾时还应该开展什么其它活动？

　　A．批准工作分解结构。

　　B．核实风险报告。

　　C．收集客户反馈。

　　D．更新项目状态报告。

　　190.某公司在执行技术项目方面较为成功，为确保新的项目经理从这些最佳实践方面受益，现有项目经理应该如何分享他们的成功经验？

　　A．沟通管理计划

　　B．项目团队会议

　　C．经验教训知识库

　　D．项目收尾报告

　　（191021）答案

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　　171.解析：答案A。考点是挣值管理的计算。CPI=EV/AC=50/60=0.83，SPI=EV/PV=50/50=1

　　172.解析：答案D。赶工和快速跟进是压缩进度的方法，但是前者会增加成本，后者会增加返工风险，所以妥善的方法是将备选方案也汇报给管理层。

　　173.解析：答案B。3条关键路径，需要严格管理这三条路径，无论哪一条路径出现问题，都可能造成进度延误，所以增加了项目风险。

　　174.解析：答案D。管理费用比率是成本领域应该考虑的情况，进度计划完成后，才会考虑成本。

　　175.解析：答案B。题目中描述的是实验设计方法，但是题干中问“项目经理目前正处于质量管理过程的哪个步骤”，并没有问哪个工具，实验设计是规划质量过程的工具。

　　176.解析：答案D。专家权利，借助专业知识而产生的影响力。

　　177.解析：答案C。排列活动顺序输出包括项目进度网络图和项目文件更新（活动清单、活动属性、里程碑清单、风险登记册）。

　　178.解析：答案D。项目经理带领团队做且仅做项目范围之内的工作，非客户提出的范围变更通常不应考虑，否则镀金。

　　179.解析：答案B。软技能即“人际关系技能”，如建立信任、解决冲突等，建设项目团队工具，用于促进团队合作。培训技能是用于培训工作的技能，如讲课思路等；硬技能即实际的可控工作能力，如项目经理安排进度、制定范围等等；团队技能，用于管理团队，如绩效考核，任务分配等等。

　　180.解析：答案C。项目经理做过类似的工作，那么他可以在前期使用类比估算来估算项目成本，但是类比估算这样的粗略估算的范围是+-50%，如果项目执行到一半的时候，已经费用超支30%，说明项目经理之前项目的整体成本并没有完全了解，说明之前的项目工作可能有遗漏情况，此部分没有被用来在新项目中进行估算。