PMP备考每日试题（220511）

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　　1、项目经理被任命负责一个项目，项目章程已获得批准，项目团队正在制定项目管理计划的各个子计划，此时，一名新团队成员加入项目，负责质量管理计划的制定，该团队成员列出几项内容：1、描述在项目中如何执行管理质量；2、包含质量核查表内容；3、包含缺陷的因果图；4、包含项目的质量目标。他不确定是否要全部包含到质量管理计划中，项目经理应该如何指导该团队成员?

　　A.选择1、2

　　B.选择2、3

　　C.选择3、4

　　D.选择1、4

　　2、在项目执行过程中，团队成员告知项目经理，供应商即将交付的产品涉及到侵权问题，会对项目造成影响。项目经理与采购部门经理沟通后得知，还在调查中，暂未取消合作。项目经理应该怎么做?

　　A.识别到侵权风险，更新风险登记册

　　B.更新问题日志，记录侵权相关信息

　　C.实施整体变更控制以应对侵权带来的影响

　　D.告知采购部门经理自己的担心

　　3、公司安排了一个敏捷管理从业人员带领团队，尝试从瀑布模式过渡到敏捷，有部分关键相关方不能理解此项变动，作为敏捷教练，应该告知相关方实施敏捷对其可以带来哪一项好处?

　　A.不需要再有严格的变更管理，可以直接对团队提出要求

　　B.通过持续交付高价值的增量，可以获得增加效益的机会

　　C.敏捷可以省去做计划的时间，更早开始开发工作

　　D.团队承诺在迭代开发时也会处理新加的高价值工作

　　4、公司正在尝试进行敏捷转型，组建了一支新的敏捷团队准备逐步开展敏捷实践活动，任命你为敏捷教练负责管理这支队伍，以下哪一项是对“管理”一词最恰当的理解?

　　A.管理项目时间，质量等

　　B.管理项目具体开发工作

　　C.管理团队的任务分配情况

　　D.不管理团队工作内容的情况下管理团队

　　5、敏捷开发和传统的项目管理是有所区别的，敏捷项目管理的原则必须被敏捷团队成员所遵守。以下哪一项原则不是需要遵守的敏捷开发原则?

　　A.集中办公

　　B.迭代周期较短

　　C.及时拥抱变化

　　D.规范化的文档

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      （220510）答案

　　1、【解析】：本题考查：更新沟通管理计划。

　　定期告知进展情况，之前一切正常，突然落后于进度计划，进展报告突然的变化，说明沟通内容不合理，沟通的方式有问题，所以事先应该制定好沟通管理计划避免问题。因此本题的正确答案是B选项。

　　选项A，相关方的沟通需求，沟通内容以及沟通方式，都是沟通管理计划规定的，A是可能存在的情况，也应该通过沟通管理计划来实现。

　　选项C，更新项目的进度基准需要走变更流程，不能随意更改，不选。

　　选项D，并不是邮件发送错误，而可能是使用的沟通方式不对或者是沟通频率不够多，不选。

　　2、【解析】：本题考查：实施整体变更控制-变更流程的作用。

　　关键词：客户要求增加额外两个功能，发起人直接接受变更，导致成本超支进度延后。涉及基准的变更应该是CCB来批准，批准后才会对应更新计划考虑到额外功能产生的影响，所以现在的问题就是没有严格的变更流程。为了避免未来发生这样的情况，应该事先定好变更流程，选项A正确。

　　选项B，变更的批准应该是CCB批准的，不应该是发起人单方面决定，就算考虑到相关风险也不能避免问题。

　　选项C，变更应该有变更流程来控制，主要目的是考虑到变更所产生的影响。专门指派资源来处理变更，在进度上可能有所缓解，但是也解决不了成本超支的问题，且不符合流程。

　　选项D，分析影响后应该提交CCB批准，而不是发起人。

　　3、【解析】：根据题干信息，要决定用户故事的优先，最主要的因素是什么。在敏捷中，价值驱动交付是敏捷的核心。用户故事基于客户价值进行优先级排序，最终形成一份排好序的PB(产品待办事项)表,所以选项B正确。ACD都不是决定优先级最主要的因素。

　　4、【解析】：本题考查：敏捷教练的角色和职责。

　　敏捷教练践行仆人式领导，主要有教育团队，引导团队，鼓励团队的职责。遇到问题，可以分享自己的观点，但最终的决定权，由团队自组织选择决定，所以选择C选项。

　　选项A：提醒了不起作用，继续提醒只能是浪费时间。

　　选项B：团队是自组织团队，敏捷教练一般不会直接要求团队按照他的方法进行工作。

　　选项D：不提醒，可能导致团队在错误的道路上越走越远，影响后续工作。

　　5、【解析】：敏捷宣言“响应变更胜于遵循计划”，因此应尽早的响应变化，根据优先级改变计划。所以选C正确。

　　在整个迭代周期中只要接收到新内容敏捷计划都可以进行改变，并不是说只能在迭代评审会议上和迭代周期结束时才能进行，选项AB不够全面，故不选。

　　选项D，敏捷的计划可以进行改变。