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PMP备考每日试题(220511)

慧翔天地
2022-05-11 17:45:25
  点击量:824
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  1、项目经理被任命负责一个项目,项目章程已获得批准,项目团队正在制定项目管理计划的各个子计划,此时,一名新团队成员加入项目,负责质量管理计划的制定,该团队成员列出几项内容:1、描述在项目中如何执行管理质量;2、包含质量核查表内容;3、包含缺陷的因果图;4、包含项目的质量目标。他不确定是否要全部包含到质量管理计划中,项目经理应该如何指导该团队成员?

  A.选择1、2

  B.选择2、3

  C.选择3、4

  D.选择1、4

  2、在项目执行过程中,团队成员告知项目经理,供应商即将交付的产品涉及到侵权问题,会对项目造成影响。项目经理与采购部门经理沟通后得知,还在调查中,暂未取消合作。项目经理应该怎么做?

  A.识别到侵权风险,更新风险登记册

  B.更新问题日志,记录侵权相关信息

  C.实施整体变更控制以应对侵权带来的影响

  D.告知采购部门经理自己的担心

  3、公司安排了一个敏捷管理从业人员带领团队,尝试从瀑布模式过渡到敏捷,有部分关键相关方不能理解此项变动,作为敏捷教练,应该告知相关方实施敏捷对其可以带来哪一项好处?

  A.不需要再有严格的变更管理,可以直接对团队提出要求

  B.通过持续交付高价值的增量,可以获得增加效益的机会

  C.敏捷可以省去做计划的时间,更早开始开发工作

  D.团队承诺在迭代开发时也会处理新加的高价值工作

  4、公司正在尝试进行敏捷转型,组建了一支新的敏捷团队准备逐步开展敏捷实践活动,任命你为敏捷教练负责管理这支队伍,以下哪一项是对“管理”一词最恰当的理解?

  A.管理项目时间,质量等

  B.管理项目具体开发工作

  C.管理团队的任务分配情况

  D.不管理团队工作内容的情况下管理团队

  5、敏捷开发和传统的项目管理是有所区别的,敏捷项目管理的原则必须被敏捷团队成员所遵守。以下哪一项原则不是需要遵守的敏捷开发原则?

  A.集中办公

  B.迭代周期较短

  C.及时拥抱变化

  D.规范化的文档

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      (220510)答案

  1、【解析】:本题考查:更新沟通管理计划。

  定期告知进展情况,之前一切正常,突然落后于进度计划,进展报告突然的变化,说明沟通内容不合理,沟通的方式有问题,所以事先应该制定好沟通管理计划避免问题。因此本题的正确答案是B选项。

  选项A,相关方的沟通需求,沟通内容以及沟通方式,都是沟通管理计划规定的,A是可能存在的情况,也应该通过沟通管理计划来实现。

  选项C,更新项目的进度基准需要走变更流程,不能随意更改,不选。

  选项D,并不是邮件发送错误,而可能是使用的沟通方式不对或者是沟通频率不够多,不选。

  2、【解析】:本题考查:实施整体变更控制-变更流程的作用。

  关键词:客户要求增加额外两个功能,发起人直接接受变更,导致成本超支进度延后。涉及基准的变更应该是CCB来批准,批准后才会对应更新计划考虑到额外功能产生的影响,所以现在的问题就是没有严格的变更流程。为了避免未来发生这样的情况,应该事先定好变更流程,选项A正确。

  选项B,变更的批准应该是CCB批准的,不应该是发起人单方面决定,就算考虑到相关风险也不能避免问题。

  选项C,变更应该有变更流程来控制,主要目的是考虑到变更所产生的影响。专门指派资源来处理变更,在进度上可能有所缓解,但是也解决不了成本超支的问题,且不符合流程。

  选项D,分析影响后应该提交CCB批准,而不是发起人。

  3、【解析】:根据题干信息,要决定用户故事的优先,最主要的因素是什么。在敏捷中,价值驱动交付是敏捷的核心。用户故事基于客户价值进行优先级排序,最终形成一份排好序的PB(产品待办事项)表,所以选项B正确。ACD都不是决定优先级最主要的因素。

  4、【解析】:本题考查:敏捷教练的角色和职责。

  敏捷教练践行仆人式领导,主要有教育团队,引导团队,鼓励团队的职责。遇到问题,可以分享自己的观点,但最终的决定权,由团队自组织选择决定,所以选择C选项。

  选项A:提醒了不起作用,继续提醒只能是浪费时间。

  选项B:团队是自组织团队,敏捷教练一般不会直接要求团队按照他的方法进行工作。

  选项D:不提醒,可能导致团队在错误的道路上越走越远,影响后续工作。

  5、【解析】:敏捷宣言“响应变更胜于遵循计划”,因此应尽早的响应变化,根据优先级改变计划。所以选C正确。

  在整个迭代周期中只要接收到新内容敏捷计划都可以进行改变,并不是说只能在迭代评审会议上和迭代周期结束时才能进行,选项AB不够全面,故不选。

  选项D,敏捷的计划可以进行改变。