PMP备考每日试题（250731）

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　　6、项目进入了规划阶段你才接手，并且发现六个人已经签署了项目章程。以下你最应该关注哪项?

　　A、变更控制委员会会员是谁

　　B、花更多的时间进行配置管理

　　C、使项目有一个项目发起人

　　D、确定汇报结构

　　7、项目经理需要快速批准项目计划，为了估算获得批准所需的时间，项目经理必须决定哪些批准人可能需要特别注意。

　　下面哪一项将帮助项目经理决定这个问题?

　　A、检查绩效报告

　　B、执行相关方分析

　　C、应用分析技术

　　D、参与观察和对话

　　8、一名位于国外的团队成员推荐一种新的、基于网络的会议应用程序，将不产生额外的成本的情况下改善通信。但本地团队反对应用程序。并倾向于面对面会议。敏捷管理专业人士应该怎么做？

　　A．鼓励团队尝试新的应用程序，然后重新评估该应用程序

　　B．解释新的应用程序未被所有团队成员批准并讨论替代解决方案

　　C．确定什么应用程序最适合团队

　　D．要求产品负责人决定那个应用程序最适合团队

　　9、项目经理管理一个资源分散在许多国家的项目。在项目执行期间，识别到某些团队对于按时满足关键可交付成果十分吃力。项目经理应该怎么办?

　　A、启动团队绩效评估，并确定需要采取的行动来解决识别的问题

　　B、与团队召开项目启动大会，确保所有团队都符合项目目标

　　C、减少受影响团队的工作范围，将某些工作转给其他团队

　　D、启动一次团队建设活动，激励团队

　　10、Approval of the project charter for a software development project has been obtained and the project manager calls a meeting to prepare the project management plan.The project manager learns that the development team members are confused about their roles and responsibilities.What should the project manager have done to avoid this

　　一个软件开发项目的项目章程已获批准.项目经理召集会议准备项目管理计划，项目经理得知开发团队成员对他们的角色和职责感到困惑。若要避免这个问题项目经理应该事先做什么

　　A、Reviewed the communication management plan.审查沟通管理计划。

　　B、Developed the project resource management plan.制定项目资源管理计划。

　　C、Created a stakeholder register.创建一份相关方登记册。

　　D、Shared the work breakdown structure（WBS）.分享工作分解结构（WBS）。

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      （250730）答案

　　1、B

　　2、C

　　3、A

　　4、D

　　5、D