PMP备考每日试题（250726）

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　　1、After handing over all project deliverables to the client,the project manager conducts an internal celebratory meeting.How ever,after inspecting the deliverables,the customer's quality inspector claims that there are some unacceptable defects.W hat should the project manager do?

　　在将所有项目可交付成果移交给客户后;项目经理举行内部庆祝会议，但是，在检查可交付成果后，用户的质量检查员主张存在一些不可接受的缺陷。项目经理应该做什么?

　　A、Review the quality assurance documentation for deliverables to obtain proof of defects.查阅可交付成果的质量保证文件，以获得缺陷证明。

　　B、Reject this claim since the customer approved the deli very documents.由于客户已批准了交付文件，因此拒绝这项主张。

　　C、Review the quality inspector's claim and estimate the cost impact.审查质量检查员的主张，并估算成本影响。

　　D、Ask a project leader to conduct an additional inspection.要求项目主管进行额外检查。

　　2、项目管理团队正在对活动时间如何排列关系进行讨论，两个活动的描述是:代码编写可以在单元测试开始前5天开始，这是:

　　A、FS+5

　　B、FS-5

　　C、SS+5

　　D、SS-5

　　3、学员是培训机构的重要相关方。在为期一个月的培训中，每周培训课程结束后，培训机构的工作人员都会收集学员反馈意见表，并在教学工作会议上讨论这些意贝，以调整学员管理策略和下周教学方案。这是描述相关方管理中的哪个过程?（）

　　A、监督相关方参与

　　B、管理相关方参与

　　C、识别相关方

　　D、规划相关方参与

　　4、一位scrum master正在领导一个敏捷项目，在该项目中，开发团队在过去的三次迭代中都未能实现冲刺的目标。在冲刺回顾中，团队决定实现几个变更来提高速度。scrummaster如何验证绩效改进?

　　A:计算项目CPI

　　B:创建燃尽图

　　C:审查燃起图

　　D:研究甘特图

　　A scrum master is leading an agile project in which the development team has failed to achievethe sprint goal for the past three iterations.During the sprint retrospective,the team decides toimplement several changes to improve velocity.How might the scrum master verify anyperformance improvement?

　　A．calculate the project's CPl

　　B．Create a burndown chart

　　C．Review the burnup chart

　　D．study the Gantt chart

　　5、项目超出预算，但是之前已确定出多个降低成本的机会。项目经理希望利用这些机会。项目经理应首先审查下列哪项?（）

　　A、风险登记册

　　B、成本管理计划

　　C、变更控制系统

　　D、风险管理计划

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      （250725）答案

　　6、B

　　7、D

　　8、A

　　9、A

　　10、B