PMP备考每日试题（250729）

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　　6、A project manager is assigned to a project to replace an outdated system.During installation the equipment is damaged and requires technical resources to repair it.What document must be updated to communicate this occurrence with the st keholders?

　　项目经理被任命管理一个取代过时系统的项目。在安装过程中设备损坏，需要技术资源修理。必须更新什么文件来与相关方沟通这种情况?

　　A、Issue log问题日志

　　B、Status report状态报告

　　C、Incident management plan事件管理计划

　　D、Resource allocation matrix资源分配矩阵

　　7、During a meeting to assess the current status of project activities,the team discovers that there are some risks that will influence the deliverables.What should the project manager do?

　　在评估项目活动现状的会议中，团队发现存在一些影响可交付成果的风险.项目经理应该怎么做?

　　A、Track the discovered risks,identify and analyze new risks,and evaluate risk process effectiveness through out the project.跟踪已发现的风险，识别和分析新风险，并评估整个项目的风险过程有效性

　　B、Record risk management information for lessons learned purposes.记录风险管理信息用于经验教训

　　C、Record the impact on and effectiveness of the Monitor Risks process.记录监督风险过程的影响和有效性

　　D、Draw up the risk breakdown structure(RBS)to include any new risks.制定风险分解结构（RBS）已包含任何新风险

　　8、An IT group rejects a project deliverable citing noncompliance with existing processes.The project team believes that reworking the deliverable would delay project delivery by three weeks.What should the project manager do?

　　IT小组拒收一个项目可交付成果，称其不符合现有过程.项目团队认为，对该可交付成果进行返工会导致项目交付延迟三周时间.项目经理应该怎么做?

　　A、Document the rejection in the risk register and issue log.在风险登记册和问题日志中记录该拒收

　　B、Communicate the impact of the rework to the IT group.向IT小组沟通返工影响.

　　C、Escalate the issue to the project sponsor.将该问题上报给项目发起人.

　　D、Ask the IT manager to conduct a root cause analysis of the issue.请IT经理对问题进行根本原因分析.

　　9、项目经理估算一个新软件项目的成本。根据过往经验，公司制定了模块屏幕数量和生产一个模块所需的劳动小时数之间的统计关系。应使用什么成本估算技术?（）

　　A、类比估算

　　B、参数估算

　　C、自下而上估算

　　D、粗略量级估算

　　10、一家施工公司必须决定在A国还是在B国建造新工厂。假设公司的风险中性，且所有其他风险影响均包含在决策树中，则在B国需求强劲的路径净值是多少?

　　A、9000万美元

　　B、1亿美元

　　C、1.5亿美元

　　D、2.4亿美元

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      （250728）答案

　　1、D

　　2、A

　　3、C

　　4、C

　　5、D