PMP备考每日试题（220517）

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　　1、项目执行过程中，项目汇报会议上有相关方提出，在项目绩效报告中，应该要包含项目进度绩效。项目经理应该如何做，以达到此要求?

　　A.用进度压缩技术确保进度可控

　　B.在项目组成员处获取该信息

　　C.用提前量和滞后量来排列活动顺序

　　D.将关键路径上的任务与基准进行比对以获取信息

　　2、作为公司某项目的项目经理，因为项目优先级较低，你被分配到的团队资源大部分是工作经验不是特别丰富的初级职员，这给你的项目带来了一些苦恼。你清晰地意识到这可能会给你的项目带来很多的不确定性，所以你在估算项目持续时间的时候，预留了一定的应急储备时间。请问你下一步应该做什么?

　　A.在问题日志中记录该应对方案

　　B.更新风险登记册

　　C.进行定性风险分析

　　D.调整进度基准

　　3、一家软件公司正在转型为项目型组织,为了占领更多市场份额,公司高层准备用敏捷项目管理方式替代传统项目管理方式.在转变期间,很多项目团队表示一下难以适应该变化,团队氛围比较低迷.敏捷教练应该如何使用敏捷实践来提高团队绩效?

　　A.与团队成员进行一对一访谈,告知他们敏捷项目管理方式的好处

　　B.与团队成员及职能经理进行合作,帮助识别,分析并解决团队成员遇到的阻碍

　　C.仅解决团队遇到的共性问题,对个别团队成员的问题倡导独自解决

　　D.获得项目干系人对团队的有效性反馈，并与团队分享

　　4、除了开发新功能外，敏捷团队还在办公区域内设置了一块白板，并不断将优先级比较高的风险添加到白板上，团队定期开会以讨论和审查这些高优先级风险，制定对应的应对措施。这符合哪种敏捷实践?

　　A.每周风险审查

　　B.风险审查会议

　　C.风险解决流程

　　D.信息发射源

　　5、由于组织结构的变动，原有的一名关键相关方被替换，新相关方想要了解项目的状态，但是不知道以何种方式进行，作为敏捷管理专业人士，应该怎么做?

　　A.任何讨论都邀请该相关方参与

　　B.邀请该相关方参与每日站会

　　C.更新沟通管理计划

　　D.发送状态报告给相关方

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      （220516）答案

　　1、【解析】：本题考查：根本原因分析。

　　题干中发现了质量问题，发现问题首先应该更新问题日志，然后寻找问题的原因，寻找解决方案，由于题干中没有更新问题日志，所以选择寻找问题的原因，选择D。

　　选项A：不能解决题干的问题。

　　选项B：可能是D选项之后的应对措施。

　　选项C：在D之后，需要确定原因之后才能进行补救措施。

　　2、【解析】：本题考查：定性风险分析。

　　关键词：项目经理有相关开发经验，任何项目可以提前完工，相关方提醒，项目有很大难度，我们不能过于自信，要确定项目是否能按时完成。那么应该要进行定性风险分析，确定各风险对项目进度的影响。所以选择C选项。

　　A选项，题干问的是要确定项目是否能按时完成，而不是要确保提前完成;

　　B选项，头脑风暴只能收集信息，不能确定结果;

　　D选项，这里我们是要确定项目能否按时完成，只要分析风险的影响就可以，下一步才会采取风险规避措施。

　　3、【解析】：只有当有一个安全而且信任的环境时团队才能最好地开展工作，在这个环境中允许团队做试验和犯错误。作为一个服务型领导人，Scrum教练必须尽其所能地建立这样一个环境，即使这意味着需要与关键干系人进行一些不太舒服的谈话。因此本题的答案为D选项。

　　选项AB：不符合敏捷的做法。

　　选项C：与题干无关，本题是关键干系人对团队成员有极大的不满情绪体现的问题。

　　4、【解析】：敏捷宣言的第二条“可工作的软件胜过面面俱到的文档”，只是强调可用软件，但是并非是要禁止所有的文档，只要是合适的必要的文档是可以编写的。因此选择B选项。

　　A选项，这对于敏捷原则的错误解释。

　　C选项，敏捷教练指导团队敏捷原则，不需要上报。

　　D选项，干扰选项，产品负责人是站在客户角度对产品负责，与过程流程无关。

　　5、【解析】：敏捷提倡自组织团队，自组织团队允许犯错和冲突，也叫建设性对抗。C选项说法正确。

　　A选项，角色和头衔表述不正确，敏捷提倡的是团队，弱化团队成员本身的行政头衔。

　　B选项，太理想化，敏捷中会存在犯错。

　　D选项，冲突是不可避免的，故不对。