PMP备考每日试题(220622)
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1、项目管理办公室()。
A.其经理通常直接向组织的CEO汇报工作
B.开发项目管理的政策、程序和模板
C.调配与管理各项目所需的全部资源
D.协调管理一系列相互关联的项目
2、某项目经理在管理项目的过程中,发现自己的项目管理知识和经验有所欠缺,他应该向谁求助?()。
A.项目发起人
B.高级管理层
C.项目管理办公室
D.其他项目经理
3、以下关于PMBOK指南的描述都是正确的,除了()。
A.它提供了一套项目管理的通用术语
B.人们普遍认为,使用PMBOK指南中的知识,能提高各种项目成功的可能性
C.它提供了一整套的项目管理方法论
D.它不包括新近出现、有待验证的项目管理技术
4、项目组合管理的主要目标是()。
A.正确地完成某个项目
B.正确地完成一系列相互关联的项目
C.选择一系列正确的且不一定相互关联的项目,并排定资源分配的优先顺序
D.选择一系列正确的且相互关联的项目,并排定资源分配的优先顺序
5、在组织战略发生变化之后,以下哪个也要发生变化?()
A.项目范围
B.项目集范围
C.项目组合范围
D.子项目范围
(220621)答案
6、C
[考点与答题技巧]项目的三大特点:临时性、独特性和渐进明细性。
7、A
A.在项目的执行阶段,就是做项目,不与运营发生直接关系。
B.在项目的收尾阶段,需要把项目产品移交给运营。
C.在产品更新改造时,需要从运营中开始项目。
D.可以通过项目来提高运营水平。
参见:PMBOK®️指南第12~13页,解读第8~9页。
考点与答题技巧:项目与运营的关系。两者相互支持,相互交叉。
8、D
[考点与答题技巧]项目的概念,项目与运营的区别。
9、C
[考点与答题技巧]
事业环境因素。请注意事业环境因素与组织过程资产之间的区别和交叉。
10、A
[考点与答题技巧]对项目管理的理解。