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PMP备考每日试题(220622)

慧翔天地
2022-06-22 16:41:44
  点击量:638
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  1、项目管理办公室()。

  A.其经理通常直接向组织的CEO汇报工作

  B.开发项目管理的政策、程序和模板

  C.调配与管理各项目所需的全部资源

  D.协调管理一系列相互关联的项目

  2、某项目经理在管理项目的过程中,发现自己的项目管理知识和经验有所欠缺,他应该向谁求助?()。

  A.项目发起人

  B.高级管理层

  C.项目管理办公室

  D.其他项目经理

  3、以下关于PMBOK指南的描述都是正确的,除了()。

  A.它提供了一套项目管理的通用术语

  B.人们普遍认为,使用PMBOK指南中的知识,能提高各种项目成功的可能性

  C.它提供了一整套的项目管理方法论

  D.它不包括新近出现、有待验证的项目管理技术

  4、项目组合管理的主要目标是()。

  A.正确地完成某个项目

  B.正确地完成一系列相互关联的项目

  C.选择一系列正确的且不一定相互关联的项目,并排定资源分配的优先顺序

  D.选择一系列正确的且相互关联的项目,并排定资源分配的优先顺序

  5、在组织战略发生变化之后,以下哪个也要发生变化?()

  A.项目范围

  B.项目集范围

  C.项目组合范围

  D.子项目范围

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      (220621)答案

  6、C

  [考点与答题技巧]项目的三大特点:临时性、独特性和渐进明细性。

  7、A

  A.在项目的执行阶段,就是做项目,不与运营发生直接关系。

  B.在项目的收尾阶段,需要把项目产品移交给运营。

  C.在产品更新改造时,需要从运营中开始项目。

  D.可以通过项目来提高运营水平。

  参见:PMBOK®️指南第12~13页,解读第8~9页。

  考点与答题技巧:项目与运营的关系。两者相互支持,相互交叉。

  8、D

  [考点与答题技巧]项目的概念,项目与运营的区别。

  9、C

  [考点与答题技巧]

  事业环境因素。请注意事业环境因素与组织过程资产之间的区别和交叉。

  10、A

  [考点与答题技巧]对项目管理的理解。