PMP备考每日试题(220721)
限时免费领取,2022年度公益大课《巧用项目管理轻松突破职业瓶颈》,慧翔天地手把手带你轻松学项目管理,从项目管理小白走向职场巅峰5天课程免费学,快乐成长,更有超低PMP®培训优惠,还有豪礼赠送,详情可以直接点击上方图片进入活动报名页。
每期慧翔天地小编都会附上5~10道PMP®综合测试题,以帮助大家达到练习的效果,本期PMP试题答案会附加在下一期的结尾。大家如果想了解2022年PMP®考试报考流程、报考时间、报考要求、PMP®报考费用、PMP®考试地点、PMP®成绩查询、PMP®报考资格测评等等均可访问站内进行了解。
PMP备考刷题交流群:667625965(点击一键加群)
6、以下哪个关于项目组合的说法是正确的?()
A.各项目因相互之间的直接关联而被放在一个项目组合中
B.可以从项目组合中剔除现有的项目,也可以向其中增加新项目
C.同一个项目组合中的项目都能得到一视同仁地对待
D.一个组织通常只能有一个项目组合
7、渐进明细性整合了项目的临时性与独特性这两个特征。在制定项目计划的过程中,渐进明细对以下哪一方面是非常重要的?()
A.假设条件
B.项目章程
C.项目管理信息系统
D.组织的方针政策和标准
8、来自项目执行组织内部和外部的各种事业环境因素,可能限制项目经理管理项目时的灵活性。以下所有都是事业环境因素,除了()。
A.项目管理信息系统
B.公司的工作授权系统
C.组织中的标准化流程
D.干系人的风险承受力
9、项目管理知识体系指南中包括()。
A.应用领域的知识
B.项目生命周期的知识
C.尚未得到广泛应用的项目管理新知识
D.产品生命周期的知识
10、项目组合管理的主要目标是()。
A.正确地完成某个项目
B.正确地完成一系列相互关联的项目
C.选择一系列正确的且不一定相互关联的项目,并排定资源分配的优先顺序
D.选择一系列正确的且相互关联的项目,并排定资源分配的优先顺序
(220720)答案
1、C
【解析】项目经理应该具备知识、实践能力和良好的个人素质。注意:由于题目的问题是很具体的,所以必须选择很具体的选项。
2、C
【解析】A.这是项目组合管理的工作。B.关注各项目所共享的资源,这是项目管理办公室的工作。C.正确答案。符合PMBOK指南中项目集管理的具体措施举例。D这是项目组合管理的事情。考点与答题技巧:项目集管理、项目组合管理、项目管理办公室。
3、D
解析:A.这是出自PMBOKR指南第8页的一句话。
B.这是出自PMBOKR指南第4页的一句话。
C.在日常运营范围内通常无法有效开展跨部门、跨专业的工作,这些工作就应该当项目来做。
D.正确答案。“构成”的说法,不对。正确的说法是:一个项目可能涉及一个人,一个组织单元或多个组织单元。
4、C
解析:
A.未体现项目的特征,尽管这个说法并不错。
B.未体现项目的特征,尽管这个说法并不错。
C.正确答案。体现项目的临时性。
D.未体现项目的特征,尽管这个说法并不错。
参见PMBOK®️指南第3页,解读第5~6页。
考点与答题技巧:项目的三大特点:临时性、独特性和渐进明细性。
5、C
解析:
A.项目经理是为项目执行组织实现项目目标的个人。
B.如果设立了项目管理办公室,通常来说,项目经理的直接上级就是项目管理办公室的经理。
C.矩阵式组织又分为弱矩阵、平衡矩阵和强矩阵。只有在弱矩阵中,项目经理才需要向职能经理汇报工作,因为职能经理的地位高于项目经理。
D.现代组织中,项目经理、职能经理和运营经理是三种重要角色。考点与答题技巧:项目经理、职能经理、运营经理、项目管理办公室