慧翔天地管理咨询(北京)有限公司
PMI-PMP®
报考条件 报考费用 报考流程 报考时间 成绩查询 证书领取 备考攻略 每日试题
软考
报考条件 报考费用 报考流程 报考时间 成绩查询 证书领取 备考攻略 每日试题
NPDP®
报考条件 报考费用 报考流程 报考时间 成绩查询 证书领取 备考攻略 每日试题
项目管理专业人员评价(CSPM)
报考条件 报考费用 报考流程 报考时间 成绩查询 证书领取 备考攻略 每日试题
PMI-ACP®
报考条件 报考费用 报考流程 报考时间 成绩查询 证书领取 备考攻略 每日试题
当前位置:慧翔天地 > 新闻热点>PMP备考每日试题(220721)

PMP备考每日试题(220721)

慧翔天地
2022-07-21 17:12:14
  点击量:569
报考资格在线测评
*
*
立即测评

用项目管理挑战年薪三十万

  限时免费领取,2022年度公益大课《巧用项目管理轻松突破职业瓶颈慧翔天地手把手带你轻松学项目管理,从项目管理小白走向职场巅峰5天课程免费学,快乐成长,更有超低PMP®培训优惠,还有豪礼赠送,详情可以直接点击上方图片进入活动报名页。

       每期慧翔天地小编都会附上5~10道PMP®综合测试题,以帮助大家达到练习的效果,本期PMP试题答案会附加在下一期的结尾。大家如果想了解2022年PMP®考试报考流程、报考时间、报考要求PMP®报考费用PMP®考试地点PMP®成绩查询PMP®报考资格测评等等均可访问站内进行了解。

       PMP备考刷题交流群:667625965(点击一键加群)

  6、以下哪个关于项目组合的说法是正确的?()

  A.各项目因相互之间的直接关联而被放在一个项目组合中

  B.可以从项目组合中剔除现有的项目,也可以向其中增加新项目

  C.同一个项目组合中的项目都能得到一视同仁地对待

  D.一个组织通常只能有一个项目组合

  7、渐进明细性整合了项目的临时性与独特性这两个特征。在制定项目计划的过程中,渐进明细对以下哪一方面是非常重要的?()

  A.假设条件

  B.项目章程

  C.项目管理信息系统

  D.组织的方针政策和标准

  8、来自项目执行组织内部和外部的各种事业环境因素,可能限制项目经理管理项目时的灵活性。以下所有都是事业环境因素,除了()。

  A.项目管理信息系统

  B.公司的工作授权系统

  C.组织中的标准化流程

  D.干系人的风险承受力

  9、项目管理知识体系指南中包括()。

  A.应用领域的知识

  B.项目生命周期的知识

  C.尚未得到广泛应用的项目管理新知识

  D.产品生命周期的知识

  10、项目组合管理的主要目标是()。

  A.正确地完成某个项目

  B.正确地完成一系列相互关联的项目

  C.选择一系列正确的且不一定相互关联的项目,并排定资源分配的优先顺序

  D.选择一系列正确的且相互关联的项目,并排定资源分配的优先顺序

       PMP备考每日试题(220720)点击跳转

      (220720)答案

  1、C

  【解析】项目经理应该具备知识、实践能力和良好的个人素质。注意:由于题目的问题是很具体的,所以必须选择很具体的选项。

  2、C

  【解析】A.这是项目组合管理的工作。B.关注各项目所共享的资源,这是项目管理办公室的工作。C.正确答案。符合PMBOK指南中项目集管理的具体措施举例。D这是项目组合管理的事情。考点与答题技巧:项目集管理、项目组合管理、项目管理办公室。

  3、D

  解析:A.这是出自PMBOKR指南第8页的一句话。

  B.这是出自PMBOKR指南第4页的一句话。

  C.在日常运营范围内通常无法有效开展跨部门、跨专业的工作,这些工作就应该当项目来做。

  D.正确答案。“构成”的说法,不对。正确的说法是:一个项目可能涉及一个人,一个组织单元或多个组织单元。

  4、C

  解析:

  A.未体现项目的特征,尽管这个说法并不错。

  B.未体现项目的特征,尽管这个说法并不错。

  C.正确答案。体现项目的临时性。

  D.未体现项目的特征,尽管这个说法并不错。

  参见PMBOK®️指南第3页,解读第5~6页。

  考点与答题技巧:项目的三大特点:临时性、独特性和渐进明细性。

  5、C

  解析:

  A.项目经理是为项目执行组织实现项目目标的个人。

  B.如果设立了项目管理办公室,通常来说,项目经理的直接上级就是项目管理办公室的经理。

  C.矩阵式组织又分为弱矩阵、平衡矩阵和强矩阵。只有在弱矩阵中,项目经理才需要向职能经理汇报工作,因为职能经理的地位高于项目经理。

  D.现代组织中,项目经理、职能经理和运营经理是三种重要角色。考点与答题技巧:项目经理、职能经理、运营经理、项目管理办公室