PMP备考每日试题（220728）

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　　1、以下哪个正确表述了从高到低的概念之间的层次结构？（）

　　A.组织战略、项目集、项目组合、项目

　　B.项目组合、组织战略、项目集、项目

　　C.组织战略、项目组合、项目集、项目

　　D.项目集、项目组合、组织战略、项目

　　2、以下所有都是可用于项目集管理的措施，除了（）。

　　A.解决影响多个项目的资源制约

　　B.根据项目优先顺序来分配资源

　　C.处理同一个治理结构内的变更管理问题

　　D.调整对项目集有影响的组织战略方向

　　3、渐进明细性整合了项目的临时性与独特性这两个特征。在制定项目计划的过程中，渐进明细对以下哪一方面是非常重要的?（）

　　A.假设条件

　　B.项目章程

　　C.项目管理信息系统

　　D.组织的方针政策和标准

　　4、下列关于子项目的说法都是正确的，除了（）。

　　A.子项目的划分便于把部分工作发包给外部企业

　　B.项目生命周期中的一个阶段可以被作为一个子项目

　　C.需要使用同样人力资源（如水电安装工人）的工作，可以被作为子项目

　　D.划分子项目，有利于减少管理工作量，降低管理成本

　　5、为了确保项目得到执行组织最大程度的支持，项目经理应该（）。

　　A.编制良好的沟通计划

　　B.把项目需求与执行组织的战略联系在一起

　　C.把项目需求与高级管理者的个人需求联系在一起

　　D.在项目计划中规定将如何进行团队建设

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      （220727）答案

　　6、B

　　答案解析：

　　A.PMBOK®️指南中没有包括应用领域的知识。

　　B.PMBOK®️指南第2章详细讨论了项目生命周期。

　　C.PMBOK®️指南没有收录那些尚未成熟的项目管理新知识，项目管理工作者对这些新知识的应用尚存在较大分歧。

　　D.PMBOK®️指南中简单提及了产品生命周期，但没有重点关注。这个答案尽管不错，但不如B。

　　参见：PMBOK®️指南第1～2、18、38～46页，解读第1～4、38～42页。

　　考点与答题技巧：PMBOK®️指南的内容。在没有学习PMBOK®️指南第二章关于项目生命周期的内容之前，可以采用排除法选出正确答案B。

　　7、B

　　考点与答题技巧

　　项目的独特性与风险性。注意：答案的外延必须与题干的外延相匹配。

　　8、C

　　考点与答题技巧

　　项目目标各维度的优先顺序

　　9、C

　　A．项目经理是为项目执行组织实现项目目标的个人。

　　B．如果设立了项目管理办公室，通常来说，项目经理的直接上级就是项目管理办公室的经理。

　　C．矩阵式组织又分为弱矩阵、平衡矩阵和强矩阵。只有在弱矩阵中，项目经理才需要向职能经理汇报工作，因为职能经理的地位高于项目经理。

　　D．现代组织中，项目经理、职能经理和运营经理是三种重要角色。考点与答题技巧：项目经理、职能经理、运营经理、项目管理办公室

　　10、D

　　A.正确表述了项目与运营的共同点之一。B.正确表述了项目与运营的主要不同点。C.正确表述了项目与运营的共同点之一。D.正确答案。运营是在项目结束以后对项目所形成的产品、服务或成果的使用。考点与答题技巧:项目与运营的联系和区别。