PMP备考每日试题（220815）

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　　1、来自项目执行组织内部和外部的各种事业环境因素，可能限制项目经理管理项目时的灵活性。以下所有都是事业环境因素，除了（）。

　　A.项目管理信息系统

　　B.公司的工作授权系统

　　C.组织中的标准化流程

　　D.干系人的风险承受力

　　2、项目容易受到风险的影响，这是因为（）。

　　A.墨菲定律“如果某件事情可能出错，它就会出错”

　　B.每一个项目都是独特的

　　C.项目的资源不足

　　D.高级管理层的态度易变

　　3、以下哪个正确表述了从高到低的概念之间的层次结构？（）

　　A.组织战略、项目集、项目组合、项目

　　B.项目组合、组织战略、项目集、项目

　　C.组织战略、项目组合、项目集、项目

　　D.项目集、项目组合、组织战略、项目

　　4、以下哪一项是项目的一个实例？（）

　　A．管理一个公司

　　B.批量生产一种新近开发出来的家用电冰箱

　　C.为公司运营提供信息技术支持

　　D.实施一套新的业务流程或程序

　　5、项目管理办公室（PMO）是（）。

　　A.组织中对所辖各项目进行集中协调管理的一个临时性部门

　　B.组织中对所辖各项目进行集中协调管理的一个永久性部门

　　C.组织中对相互关联的各项目进行集中协调管理的一个职能部门

　　D.组织中对相互关联的各项目进行集中协调管理的一个项目部门

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      （220812）答案

　　6、C

　　答案解析

　　A、尽管各项目之间可能存在重复的元素，但这种重复元素不会改变项目工作本质上的独特性。

　　B、项目不仅生产有形的产品，也生产无形的服务能力或无形的其他成果。

　　C、项目是临时的，但项目所形成的最终可交付成果往往具有持续性的生命力。

　　D、项目的临时性并不意味着持续时间短。临时性与项目持续时间长短毫无关系。

　　考点与答题技巧：项目的定义，对项目的临时性和独特性的理解。

　　7、B

　　[考点与答题技巧]渐进明细与范围潜变。[PMBOK]指南(第3版)中明确指出：不能把渐进明细与范围潜变相混淆。

　　8、C

　　考点与答题技巧：项目目标各维度的优先顺序

　　9、C

　　解析：项目组合的范围与组织战略直接相关。

　　10、C

　　[考点与答题技巧]项目集管理、项目组合管理、项目管理办公室。