PMP备考每日试题(220829)
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6、A project manager is gathering formal project requirements.After conducting stakeholder interviews,the project manage r realizes that some ob1ectives are inconsistent with those in t he project charter.Based on information learned during the initiation phase,this project must be highly focused to stay within budget limits.To manage requirements and meet stakeholder expectations,what should the project manager do?A.Realign the stakeholder's expectations with the objectives in the project charter.
B.Expand the project charter to include the newly identified objectives.
C.Remove objectives in the project charter that are not align ed with the stakeholders'objectives
D.Disregard stakeholders objectives that maybe outside the scope detailed in the project charter.
项目经理正在收集正式的项目需求。在进行相关方访谈后,项目经理意识到有些目标与项目章程中的目标不一致。根据在启动阶段获得的信息,必须高度关注该项目,以保持符合预算限制。若要管理需求并满足相关方的期望,项目经理应该怎么做?
A、将相关方的期望与项目章程中的目标调整一致。
B、扩展项目章程以包含新识别到的目标。
C、删除项目章程中与相关方目标不一致的目标。
D、忽视可能超出项目章程中详述的范围的相关方目标。
7、项目经理正在负责一个已执行了3个月的项目,一名团队成员需要比原先安排的更多的时间来完成一个工作包。他所需要的额外时间将不会造成项目延误。应该由谁批准增加该额外时间?()
A、高级管理层
B、职能部门经理
C、项目经理
D、客户
8、A key stakeholder attends the project kick-off meeting,but is absent from subsequent review meetings.What should the project manager do?
A.Update the communications management plan to remove the stakeholder from the attendance list for review meetings.B.Remove the stakeholder from the stakeholder register since they are not interested.
C.Continue to engage the stakeholder via performance reports and meetings minutes.
D.Review the stakeholder engagement plan,and submit a change request to revise it.
一位关键相关方参与项目启动大会,但缺席随后的审查会议。项目经理应该怎么做?
A、更新沟通管理计划,以便将该相关方从审查会议参加名单中删除
B、将该相关方从相关方登记册中删除,因为他们对项目没有兴趣
C、通过绩效报告和会议记录继续与该相关方沟通
D、审查相关方参与计划,提交变更请求以修订该计划
9、一个项目处于收尾阶段,项目经理发现一个供应商的产品存在质量问题,但是供应商拒绝承认,并表示不会为此修改供应协议,项目经理应该如何处理?
A、宣布供应商违约,并拒绝付款
B、对供应商提出整改要求,限期解决
C、使用合同中的ADR条款处理争议
D、召集会议,邀请供应商参加
10、一个金融项目已被启动,由于项目缺乏有经验的专家,团队成员对一个技术问题一筹莫展。为了解决这个问题项目经理应该查阅以下哪个文件?
A、商业论证
B、问题日志
C、风险登记册
D、组织过程资产
(220826)答案
1、D
2、C
3、A
4、A
5、D