PMP备考每日试题（220830）

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　　1、在项目收尾阶段.一名新项目经理加入团队，该项目经理需要将可交付成果分配给指定的项目相关方。项目经理可以从哪里找到这个信息?

　　A、需求管理计划

　　B、工作分解结构（WBS）

　　C、项目管理计划

　　D、相关方参与计划

　　2、若要完成一个过程、阶段或项目，必须获得下列哪一项的批准?

　　A、预算

　　B、可交付成果

　　C、资源

　　D、进度表

　　3、The project manager identifies a task that will require special knowledge,but none of the team members have this knowledge.The project manager believes a similar situation will occur in an upcoming project.What should the project manage r do next?

　　A.Prepare a training session for the team,taking into consideration cost and time.

　　B.Ask the client to modify deliverables that require this special knowledge.

　　C.Replace members of the team with more experienced individuals.

　　D.Submit a change request to modify the project scope.

　　项目经理识别到一项需要特殊知识的任务，但团队成员都没有这方面的知识，项目经理认为即将开展的项目也会出现类似的情况。项目经理下一步应该怎么做?

　　A、为团队准备一个培训课程，并考虑到成本和时间

　　B、请客户修改需要这些特殊知识的可交付成果

　　C、将团队成员更换为更有经验的人员

　　D、提交变更请求，以修改项目范围

　　4、团队成员不知道用什么技术来确定本项目拟建系统的功能需求，只知道该系统必须与现存的多个系统之间发生密切的联系。你应该建议他绘制以下哪种图形?（）

　　A、思维导图

　　B、影响图

　　C、系统交互图

　　D、亲和图

　　5、During a project's user acceptance stage,some user's comp lain that their expectations have not been met.What should t he project manager have done differently?

　　在一个项目的用户验收阶段，一些用户抱怨他们的期望未得到满足，项目经理事先应该采取哪一个不同做法？

　　A、Considered stakeholder feedback考虑相关方的反馈

　　B、Conducted risk assessments执行风险评估

　　C、Implemented conflict management techniques实施冲突管理技术

　　D、Establish a professional relationship with the users与用户建立一种专业关系

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      （220829）答案

　　6、A

　　7、C

　　8、D

　　9、C

　　10、D