PMP备考每日试题（220902）

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　　6、While developing software for a company,a provider receives several new customer requests that incorporated into the system.The software is delivered on time but is rejected because a senior manager believes it does not align with the requirements.What should the provider's project manager have d one to avoid this?

　　A.Reviewed the requirements traceability matrix.

　　B.Requested the involvement of their senior management to discuss the requirements with the customer's senior management.

　　C.Conducted the Perform Integrated Change Control process and updated the project documents and baseline.

　　D.Validated the project scope.

　　在为一家公司开发软件时，供应商收到几个新的客户请求，这些请求都包含在系统原型中，软件按时交付，但因为一高级管理人员认为软件不符合要求而拒收该软件。若要避免这个问题，供应商的项目经理应该事先做什么?

　　A、审查需求跟踪矩阵

　　B、Estimate at Completion(EAC)请求高级管理层参与客户高级管理层一起讨论需求

　　C、执行实施整体变更控制过程，并更新项目文件和基准(a

　　D、核实项目范围

　　7、关于项目集，正确的描述是:

　　A、项目集是一组相互关联且被协调管理的项目、子项目集和项目集活动

　　B、构成项目集的各组件之间不一定彼此有直接的相关性

　　C、在整个项目集生命周期中，项目集经理渐进明细高层级的信息，将其转换为详细的计划

　　D、组织开展的大项目往往都是项目集，在投资者角度，它们以优先级的方式被选择

　　8、已经聘用分包商来交付项目成果，一次周会上，客户识别到某些任务没有交付，项目经理认为这些任务应由分包商负责支付，但分包商不同意。项目经理应该怎么做?

　　A、将其添加进问题日志中，并将问题上报给项目发起人

　　B、审查执行、负责、咨询和知情（RACD）矩阵，并与所有各方澄清期望

　　C、更新项目人员任务并分配资源来开展这些任务

　　D、谈判并影响关键项目相关方完成这些任务

　　9、Ensuring that configuration items are registered,assessed,approved,tracked and correctly implemented is an example of which of the following configuration management processes?()

　　确保配置条目得到登记评估、批准、跟踪并正确实施是下列哪—项配置管理过程的实例?（）

　　A、Configuration harmonization配置协调

　　B、Configuration status accounting配置状态统计

　　C、Configuration verification and audit配置核实与审计

　　D、Configuration item identification配置条目识别

　　10、A project manager is leading a medium-priority project in a balanced matrix company.Some of this project's team members are now required for higher-priority projects.What should the project manager do to determine what resources are available for their project

　　项目经理在一个平衡矩阵式组织中管理一个中等优先级项目。现在，更高优先级的项目需要该项目的一些团队成员。若要确定哪些资源对其项目可用，项目经理应该做什么

　　A、Check with each resource to undermine their workloads与每个资源核对，以了解他们的工作量。

　　B、Review the resource management plan.审查资源管理计划。

　　C、Ask the project management office（PMO）.询问项目管理办公室（PMO）。

　　D、Communicate with the functional managers.与职能经理沟通。

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      （220901）答案

　　1、A

　　2、D

　　3、C

　　4、A

　　5、A