PMP备考每日试题（220908）

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　　1、在项目第一个里程碑的阶段退出会议期间，质量管理团队只提出一些缺陷，当被问及测试程序时，团队确认只有一个批准的测试要求。项目经理应该怎么做?

　　A、执行管理质量过程

　　B、考虑更换项目的测试主管

　　C、更新测试要求

　　D、部署自动化测试工具

　　2、项目经理得知一款软件可以提高当前和未来项目任务的效率，由于这款软件对公司来说是新软件，工程师不熟悉该软件。项目经理决定派遣最高级别工程师参加外部培训课程。项目经理采用了何种风险策略?

　　A、减轻

　　B、增强

　　C、开拓

　　D、分享

　　3、By the end of the first year of a five-year project,the project manager realizes that the reason for high team turnover is very high due to the team does not receive the same financial allowances as other teams that are working on the same project.The project manager forecasts that with this high staff turnover rate,the project will suffer a two-and-a-half-year delay.The amount to cover additional disbursements was not included in the contract,and the project sponsor is unwilling to renegotiate.What should the project manager do?

　　在一个为期五年的项目执行一年后，项目经理得知，团队人员流动率高的原因在于团队没有收到与正在从事同一个项目的其他团队相同的财务津贴项目经理预测，因为较高的人员流动率，该项目将遭受两年半的延期.支付额外补偿的金额未包含在合同中，项目发起人不愿意谈判.项目经理应该怎么做?

　　A、Present a change request to reduce scope to the project sponsor向项目发起人提出一个减少范围的变更请求

　　B、Pay disbursements using budget reserves.使用预算储备支付补偿

　　C、Escalate the problem to the organization's program or portfolio management office（PMQ）.将该问题升上报给组织的项目集成或项目组合管理办公室

　　D、Request a schedule extension.请求延长工期

　　4、项目经理接管了公司的新项目，公司没有这类项目的经验。项目团队集中精力于风险管理，并开始识别风险的过程。下列哪项是风险识别方法?（）

　　A、专家判断、头脑风暴和蒙特卡洛分析

　　B、核对单、头脑风暴和访谈

　　C、头脑风暴、专家判断和经验教训

　　D、风险登记册、德尔菲技术和相关方分析

　　5、项目经理工作开展的一半的时候，发现了一个之前完全没有预估到的风险需要延长项目的工期，用考虑使用:

　　A、应急储备时间

　　B、管理储备时间

　　C、让客户接受延误时间

　　D、告诉客户，进度延误

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      （220907）答案

　　6、D

　　7、B

　　8、A

　　9、D

　　10、B