PMP备考每日试题（220909）

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　　6、在进行规划风险应对时，你知道一个关键任务会对项目完工产生关键影响。所以，你准备了一个弹回计划，它包括以下各种可能，除了∶

　　A、项目分包给外部供应商

　　B、制定其他备选方案

　　C、分配应急储备

　　D、改变项目范围

　　7、商业论证文件是由谁负责制定和维护的:

　　A、发起人

　　B、客户

　　C、项目经理

　　D、商业分析师

　　8、通过变更项目管理计划的某些方面，或改变受负面影响的目标来应对风险，这是一种:

　　A、上报

　　B、规避

　　C、转移

　　D、减轻

　　9、团队经理发现团队的沟通存在问题，要想提高沟通的效率，以下哪项不需要重点考虑?

　　A、明确沟通的目的

　　B、了解沟通接收方，以满足其需求

　　C、采取正式书面的沟通方式

　　D、监督并衡量沟通的效果

　　10、你评审项目的成本绩效数据时，根据偏离基准的程度或控制临界值的大小，需要不同的应对措施。例如，10%的偏差可能无须立即采取行动，而100%的偏差则需进行调查。对你打算如何管理成本偏差的方法说明应纳入（）。

　　A、成本管理计划

　　B、变更管理计划

　　C、绩效测量计划

　　D、偏差管理计划

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      （220908）答案

　　1、A

　　2、C

　　3、C

　　4、B

　　5、B