PMP备考每日试题（220914）

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　　6、在项目执行期间，项目经理发现关键路径上一个必要任务从进度表上遗漏了，若要让项目保持进度并将遗漏的任务包含其中，应该使用什么工具?

　　A、资源平衡

　　B、为关键任务增加资源

　　C、调整时间提前量和时间滞后量

　　D、进度压缩

　　7、新项目经理接管一个收尾阶段的项目。在项目收尾会议上，客户以没达到合同约定的质量要求为由，拒绝接受可交付成果的正式移交。要想避免这个问题，项目经理应该怎么做?

　　A、安排与客户召开会议之前，确保验收合同约定的可交付成果

　　B、安排质量控制人员对可交付成果进行全面检查

　　C、审计项目过程，确保与项目管理计划一致

　　D、和客户就合同约定的质量要求进行讨论

　　8、一个向外国交付设备的项目正处于规划阶段，目前，该国存在社会不稳定的风险，这种社会不稳定性对项目构成多重风险，为减轻这些风险，项目经理应该怎么做?

　　A、取消项目

　　B、为此类时间购买保险

　　C、与当地银行谈判通过信用证付款

　　D、在合同中包含令公司免交罚款和各项费用的具体条款

　　9、职能经理要求项目团队成员增加一个功能，团队成员同意该功能将是有益的，并且几乎不需要额外工作。项目团队成员下一步应该怎么做?

　　A、增加该功能可

　　B、拒绝该请求，因为这不是约定的功能

　　C、让职能经理查看变更管理计划

　　D、通知项目经理

　　10、A newly hired project manager reviews project documentation and determines that not all stakeholder requirements have been identified.What should the project manager do next?

　　新聘请的项目经理审查项目文件并确定并非所有干系人都已确定。项目经理接下来应该做什么?

　　A、Update the project charter.更新项目章程。

　　B、Develop a new scope management plan.制定新的范围管理计划。

　　C、Escalate the issue to the project sponsor.将问题升级到项目发起人。

　　D、Review and validate the stakeholder register.审查和核实相关方登记册。

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      （220913）答案

　　1、B

　　2、C

　　3、B

　　4、D

　　5、D