PMP备考每日试题（220915）

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　　1、一个开发团队正在为他们的敏捷项目进行计划中的一次冲刺。一位相关方找到scrummaster，想知道为什么在上一次冲刺中删除某一功能、在下次冲刺中交付什么功能计划、以及钱是如何花在项目上的。在这种情况下，scrum master最好采取什么行动方案?

　　A.建议相关方查阅项目燃尽图

　　B.将相关方推荐给团队成员以获取信息

　　C.建议相关方与产品负责人交谈

　　D.在每日站会上提供所要求的信息

　　A development team is working through one of the sprints planned for their agile project.Astakeholder approaches the scrum master wondering why a certain feature was removed fromthe last sprint,what features are planned to be delivered in the next sprint,and how the moneyis being spent on the project.What is the best course of action for the scrum master to take inthis situation?

　　A．Advise the stakeholder to consult the project burndown charts

　　B．Refer the stakeholder to the team members to get the information

　　C．Recommend that the stakeholder talk to the product owner

　　D．Provide the requested information at the daily standup meeting

　　2、项目的供应商发生问题，这是需要参考什么?

　　A、沟通管理计划

　　B、采购管理计划

　　C、风险管理计划

　　D、变更管理计划

　　3、项目具有较短的迭代计划和执行周期，其中需求是逐步细化的。关键相关方不断地参与进来，并提供频繁的反馈，从而使团队能够更快地应对变更。在这种类型的项目环境中，项目经理管理质量的最佳方法是什么？

　　A.通过定期进行质量审计

　　B.通过使用确认范围过程

　　C.通过安排定期回顾

　　D.通过使用质量控制矩阵

　　A project has short iterative planning and executing cycles where the requirements are progressively elaborated.The key stakeholders are continuously involved and provide frequent feedback allowing the team to respond to changes more quickly.What is the best way for the project manager to manage quality in this type of project environment?

　　A．By conducting periodic quality audits

　　B．By using the Validate Scope process

　　C．By scheduling regular retrospectives

　　D．By using the quality control matrix

　　4、一家公司启动一个与开发新服务相关的项目，而该公司并不具有此类专业知识，项目经理了解到，运营部门不批准且可能不支持持续维护，项目经理应该怎么做?

　　A、执行沟通需求分析，并记录该情况

　　B、根据之前项目的信息，创建一份风险识别核对单

　　C、将此活动包含在工作分解结构（WBS）中，并在发生时对其进行处理

　　D、评估如何获得该部门的项目支持，以减少任何负面影响

　　5、项目经理负责的新产品开发项目发生了一项风险，这项风险之前没有识别。项目经理应该怎么做?（）

　　A、动用管理储备应对风险

　　B、将新风险通知给管理层

　　C、和相关方商谈应对计划

　　D、查询风险登记册

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      （220914）答案

　　6、D

　　7、A

　　8、D

　　9、C

　　10、D