PMP备考每日试题（220922）

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　　1、一家公司的首席信息官抱怨说，项目将会由于未能实现一个里程碑而存在进度偏差，项目经理有信心实现该里程碑。若要解决这个问题，项目经理应该向首席信息官展示什么?

　　A、项目章程中的里程碑摘要

　　B、详细工作分解结构（WBS）中的里程碑定义

　　C、产品范围描述中的范围里程碑定义

　　D、验收标准中的里程碑日期

　　2、以下哪一项不包括在事业环境因素里?

　　A、市场条件

　　B、组织文化

　　C、政府和行业标准

　　D、财务数据库

　　3、以下哪个不是收集需求的输入?

　　A、假设日志

　　B、项目章程

　　C、相关方参与计划

　　D、采购工作说明书

　　4、在项目规划阶段，项目经理根据资源可用性估算任务持续时间。项目经理应该如何获得资源提供者的承诺?

　　A、与职能经理分享项目管理计划和资源管理计划

　　B、向人员配备部门发一封电子邮件，并附上完整的资源请求表

　　C、让职能经理参与制订计划并获得他们的批准

　　D、向职能经理保证资源将在完成任务后遣散

　　5、项目经理根据时间限制、活动列表和可用资源来制订项目进度计划。根据得出的关键路径，项目无法满足要求的里程碑。项目经理要求资源对关键路径上的活动加班，以缩短这些活动的持续时间。这采用了哪种进度技术?

　　A、快速跟进

　　B、资源平衡

　　C、关键链

　　D、赶工

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      （220921）答案

　　6、B

　　7、A

　　8、A

　　9、B

　　10、A