PMP备考每日试题（220928）

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　　6、项目规划阶段结束时，细节信息不足以完成规划。项目经理接下来应该怎么做?

　　A、获得开始项目的批准，并在执行的同时，完善后续阶段的规划

　　B、持续执行，直至所有必要细节均在规划中最终确定为止。

　　C、持续执行，并向专家咨询，获得继续执行的必要细节

　　D、获得开始项目的批准，但是通知发起人，如果项目不能满足截止期限，项目经理概不负责

　　7、管理层通知项目经理说，在合同中应该包含激励条款。那么，激励条款的目的是什么?

　　A、降低买方成本

　　B、帮助卖方控制成本

　　C、实现既定的绩效目标

　　D、向买方转移风险

　　8、The kick-off meeting for the project is scheduled for the next week,and schedules is tight.However,a key stakeholder has withheld approval of the project management plan,because o f a strong disagreement with the product performance requirements.What would be the project manager's next action?

　　项目启动大会计划安排在下周召开，且项目的进度较紧。然而，一名关键相关方拒绝批准项目管理计划，因为对产品性能需求的意见极其不一致。项目经理接下来的行动是什么?

　　A、Meet with the key stakeholder and resolve the issues prior to the kick-off meeting.与关键相关方会面，并在启动会议前解决问题。

　　B、Hold the kick-off meeting and adjust the performance requirements afterwards.举行启动会议并在之后调整性能需求。

　　C、Acknowledge the ideas of the key stakeholder and obtain the approval of the majority.确认关键相关方的意见，并获得大多数人的批准。

　　D、Prepare a change request and present to the key stake holder.准备一份变更请求提交给关键相关方。

　　9、A project manager conducted a risk analysis for the program manager.The program manager changed the priority of risk it ems,and now the project is experiencing significant delays.What should be the project manager do?

　　项目经理进行了风险分析以供项目集经理审查。项目集经理改变了风险项目的优先级.现在该项目正在经历严重延期。项目经理应该做什么?

　　A、Work with the team to bring the schedule back on track.与团队合作，以便进度计划恢复正常。

　　B、Accept the delays and document it in the project management report.接受延期，并将其记录在项目管理报告中

　　C、Escalate it to the project sponsor.将问题升级上报给项目发起人。

　　D、Update the issue log with the delay.将该延期更新到问题日志中。

　　10、What conflict resolution technique is a project manager using when he says,"I cannot deal with this issue now!"

　　项目经理说∶"我现在不能处理这件事。"此时，该项目经理用的何种冲突解决技巧?

　　A、Problem solving解决问题

　　B、Forcing强迫

　　C、Withdrawal撤退

　　D、Compromising妥协

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      （220922）答案

　　1、B

　　2、D

　　3、D

　　4、C

　　5、D