PMP备考每日试题（221011）

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　　6、一个产品按时按成本交付，并满足质量期望。但是项目团队不确定生产的产品是否符合需求。下列哪项说明了这种情况?

　　A、相关方之间的沟通不良

　　B、项目章程不完整

　　C、在需求识别阶段未使用专家判断

　　D、未更新需求跟踪矩阵

　　7、你是某公司采购部门的负责人，最近公司在进行组织转型，引入了一种名为“敏捷”的新型项目管理模式。针对马上要开展的新项目，你正在为其制定采购策略。请问，在以类型中，最不可能应用于敏捷项目的是？

　　A．成本补偿合同

　　B．工料合同

　　C．不超过固定费用合同

　　D．固定总价合同

　　8、在项目执行期间，项目经理与关键相关方开会提交项目状态报告。这是第四次会议，高级经理的参与度下降，他们更希望单独审查信息，而不想参加会议。项目经理接下来应该怎么做?

　　A、根据请求取消项目状态报告会议和邮件报告

　　B、重新评价相关方参与计划和沟通管理计划

　　C、按照当前沟通管理计划执行项目

　　D、咨询项目发起人，决定相关方的参与方法

　　9、启动过程组中，项目经理除了完成了项目章程，还需要∶

　　A、创建详细相关方登记册

　　B、创建需求文件

　　C、创建相关方管理策略

　　D、创建质量管理计划

　　10、A project milestones list is:

　　项目里程碑清单是∶

　　A、Generated by each stakeholder由每个干系人生成的

　　B、A set of timelines for all project activities所有项目活动的一系列工期

　　C、The schedule baseline进度基准

　　D、All milestones including mandatory and optional所有里程碑，包括强制的和可选的

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      （220930）答案

　　1、A

　　2、A

　　3、B

　　4、D

　　5、D