PMP备考每日十题（191111）

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　　11.项目经理应该如何处理与项目所在组织的关系？（）

　　A．要求所在组织采用项目型组织结构

　　B．与项目发起人合作处理会影响项目的政治和战略问题

　　C．时刻关注行业的最新发展趋势

　　D．防止组织中的其他项目经理干扰本项目

　　12.以下哪项结合了交易型、变革型和魅力型领导特点的领导风格？（）

　　A．放任型

　　B．服务型

　　C．综合型

　　D．交互型

　　13.项目经理在选择管理项目的方法时，应该（）

　　A．采用《PMBOK》中的项目管理过程

　　B．采用适应型生命周期

　　C．考虑项目执行组织的文化

　　D．采用尽量敏捷的方法

　　14.项目的复杂性主要来源于（）

　　A．系统行为、人类行为、组织行为

　　B．人类行为、模糊性、环境行为

　　C．模糊性、系统行为、风险性

　　D．人类行为、系统行为、模糊性

　　15.你经常陪伴公司高层打高尔夫球，赢得了他们的充分信任，并趁机说服公司外派你的两

　　名团队成员出国深造。作为项目经理，你的充分使用了哪种权力？（）

　　A．正式权力

　　B．关系权力

　　C．迎合权力

　　D．专家权力

　　16.当项目经理遇到困难时，可以向PMO求助。因为PMO的主要职能是（）。

　　A．制定和管理项目共享文件

　　B．对项目进行监督

　　C．向项目经理提供支持

　　D．提供资金

　　17.项目经理与项目团队的关系是（）

　　A．项目经理是项目团队的直线经理

　　B．项目经理是项目团队的运营经理

　　C．项目经理是项目团队的合作伙伴

　　D．项目经理是项目团队的领导者

　　18.项目经理处于弱矩阵中，他应该更注重使用以下哪些权利？（）

　　A．专家权力、参考权力、魅力权力

　　B．加压权力、参考权力、魅力权力

　　C．专家权力、参考权力、处罚权力

　　D．奖励权力、加压权力、处罚权力

　　19.通常优秀的项目经理应该花大量时间用于沟通，这个比例可以达到（）

　　A.90%

　　B.100%

　　C.50%

　　D.30%

　　20.项目经理要实现有效整合，必须重点处理好哪几方面的关系？（）

　　A．项目内部的关系

　　B．项目与所在组织、行业的关系

　　C．项目与项目管理职业、其他职业之间的关系

　　D．以上都是

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　　（191108）答案

　　1.答案A

　　题解：通用项目生命周期包括开始项目、组织与准备、执行项目工作、结束项目四个阶段。B监控项目不属于通用项目生命周期的阶段；C缺少组织与准备阶段，且监控项目不属于通用项目生命周期的阶段；D关闭采购合同不属于通用项目生命周期的阶段。参考PMBOK第18-20页。

　　2.答案A

　　题解：在生命周期的早期阶段就可以确定项目的范围、时间和成本，适合使用测试型生命周期。B迭代型生命周期，项目范围通常在项目生命周期早期制定，但时间及成本估算将随着项目团队对产品理解的不断深入而定期修改。C增量型生命周期，在预定的时间区间内，渐进增加一系列重复的循环活动来开发产品。D适应型生命周期适用于项目生命周期早期范围不确定的情况。参考PMBOK第19页。

　　3.答案B

　　题解：项目管理是将知识、技能、工作与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。A超出项目的要求，不是项目管理关注的内容。C平衡项目的要求和D优化项目的要求，不如满足项目的要求贴切。参考PMBOK第10页。

　　4.答案D

　　题解：A项目集管理旨在采取正确的方式完成一系列相互关联的项目，以获得更大的利益。B项目管理旨在采取正确的方式完成单个项目，实现项目目标。C项目组合管理要选择最有利于实现战略目标的项目集和项目去做。故答案选D。参考PMBOK第12页。

　　5.答案D

　　题解：A管理一个公司是运营，不是项目。B批量生产同一种新产品属于运营，开发新产品才是项目。C为公司运营提供信息技术支持是持续性活动。D改进现有的业务流程或程序，是流程再造项目。参考PMBOK第4、16页。

　　6.答案B

　　题解：A项目经理通常无权直接更新组织过程资产中的工作程序。B更新组织过程资产中的工作程序不是项目工作的一部分，你只能向PMO提出更新建议。C工作程序是组织过程资产，也要不断优化和更新，只要组织同意就可以更改。D项目专家无权制定新的工作程序，只能提出建议。修改工作程序是组织的事。参考PMBOK第40页。

　　7.答案C

　　题解：A这个说法本身不太合理，而且与题意相距甚远。B这个说法有一定的道理，但不足以直指本质。C强矩阵下，项目经理拥有较大的职权和较多的全职团队成员；弱矩阵下，项目经理的职权很小，全职团队成员很少。D这个说法有一定道理，但不足以直指本质。

　　8.答案B

　　题解：A项目管理办公室是一个对所辖项目进行集中协调管理的永久性办公室，不是针对某个或某些项目而设立的临时的项目办公室。B符合PMBOK中项目管理办公室的定义。C除了被集中管理之外，项目管理办公室所支持或管理的项目不一定彼此关联。D项目管理办公室所支持或管理的项目不一定彼此关联，项目管理办公室都是职能部门而非项目部门。参考PMBOK第48页。

　　9.答案C

　　题解：A没有“灵活型组织”这个说法，B“适应性组织”不是PMBOK中的一个术语。C符合PMBOK中的规定。D不符合题意。

　　10.答案B

　　题解：A这是项目经理应该关注的。B选项PMO负责制定组织的项目管理规章制度。C选项PMO对所辖各项目共享的人力资源进行管理。D选项PMO是常设的永久职能部门，不同于临时的项目部。