PMP备考每日试题（221013）

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　　6、项目执行期间可能会碰到各种问题，管理质量借助问题解决技术来发现并解决问题，或应对挑战的解决方案，在定义完问题后，应该:

　　A、识别根本原因

　　B、生成可能的解决方案

　　C、选择最佳解决方案

　　D、执行解决方案

　　7、项目经理注意到项目的进度绩效指数（SPI小于1.0，若要让活动与计划重新保持一致，项目经理应该怎么做?

　　A、应用快速跟进

　　B、计算挣值（EV）

　　C、确定根本原因

　　D、使用资源平衡

　　8、在项目评估期间，项目经理发现内部生产能力将会不足。为解决这个问题，项目经理可以选择建立一个新的内部生产线，或者外包这个过程。为了确定如何继续，应采用下列哪个方法?（）

　　A、成本风险模拟

　　B、蒙特卡洛技术

　　C、龙卷风图

　　D、决策树

　　9、项目的高层次范围已经定义项目发起人现在希望项目经理利用关系.并建立潜在的伙伴关系，必须首先创建哪—份文件?

　　A、权力利益方格

　　B、相关方登记册

　　C、相关方参与度评估矩阵

　　D、沟通管理计划

　　10、审查项目的高层级进度计划后，一位高级经理指出，项目经理对项目团队的核心工作时间所做的假设不正确。制定高层级项目进度计划时，项目经理应考虑什么?

　　A、风险因素

　　B、组织文化

　　C、市场条件

　　D、地理分布

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      （221012）答案

　　1、C

　　2、A

　　3、A

　　4、C

　　5、C