PMP备考每日十题（191112）

       距离2019年12月份PMP考试时间也越来越近，考生们复习的强度也越来越大了，也到了复习冲刺关键期。为了帮助到各位考生，每期北京慧翔天地小编都会附上十道PMP综合测试题，以帮助大家达到练习的效果，本期PMP试题答案会附加在下一期的结尾。

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　　1、以下哪项是结束项目或阶段过程的工具与技术？

　　A.项目管理信息系统

　　B.偏差分析

　　C.数据分析

　　D.挣值分析"

　　2、以下关于变更请求的说法哪项是错误的？

　　A．可以由外部或内部项目相关方提出

　　B．可以来自项目相关方的自由选择或新颁发法律的强制要求

　　C．可以是直接提出的，或从某种事情推断而来的

　　D．可以是项目相关方以正式或非正式的形式提出的"

　　3、项目收尾时，应该对谁开展满意度调查？

　　A.客户

　　B.发起人

　　C.项目团队成员

　　D.主要相关方"

　　4、客户提出延期1个月的变更请求，项目团队应该重点评审（）

　　A.该变更请求对项目进度目标的影响

　　B.该变更请求对整体项目目标的影响

　　C.进度变化对项目成本目标的影响

　　D.该变更请求可能引发的项目风险"

　　5、以下哪项是对配置活动的最佳描述？

　　A、识别配置项、记录并报告配置状态、配置项核实与审计

　　B、分析配置项、记录并报告配置状态、配置项核实与审计

　　C、配置项管理、配置项控制、配置项审计

　　D、配置项识别、配置项管理、配置项管理"

　　6、假设日志中应该记录？

　　A、与战略和运营有关的高层级假设条件与制约因素

　　B、与活动和任务有关的较低层级的假设条件和制约因素

　　C、所有的假设条件和制约因素

　　D、只记录假设条件，不记录制约因素"

　　7、关于实施整体变更控制，以下哪个说法是正确的？

　　A、整体变更控制只针对加大的变更，而不必针对较小的变更

　　B、整体变更控制要针对所有变更，无论大小

　　C、整体变更控制通常由变更控制委员会进行

　　D、整体变更控制只针对关于项目计划的变更请求，而不针对各种纠正措施意见"

　　8、项目绩效测量基准通常是下列哪些基准的综合，以便用于考核项目执行情况？

　　A、范围、进度、成本和质量基准

　　B、范围、进度和成本基准

　　C、进度、成本和质量基准

　　D、范围、进度、风险和成本基准"

　　9、项目团队使用哪个技术可以审查项目绩效的变化，以判断绩效是正在改善还是正在恶化？

　　A.偏差分析

　　B.趋势分析

　　C.回归分析

　　D.挣值分析"

　　10、如何才能证明相关方对可交付成果的正式验收？

　　A.获得由项目经理签字批准的书面文件

　　B.完成移交手续

　　C.获得授权的相关方正式签字批准的书面文件

　　D.获得运营该可交付成果的部门签发的正式书面文件

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　　（191111）答案

　　11.答案B

　　题解：A项目经理不应也无权这样要求。B符合PMBOK中的描述。C这是处理与所在行业的关系。D这不是积极主动的做法。参考PMBOK第54-55页。

　　12.答案D

　　题解：A放任型适用于创新型项目和高度自觉并能力很强的人，不是三种领导风格的结合。B服务型是通过为团队成员提供服务来使他们意愿跟随自己，不是三种领导风格的结合。C没有综合型这种领导风格。D交互型是交易型、变某型和魅力型的混合体。参考PMBOK第

　　65页。

　　13.答案C

　　题解：A应该参考PMBOK中的项目管理过程。B不一定要采用适应型生命周期。C项目执行组织的文化作为事业环境因素，会对项目有直接的影响。D不一定要尽量敏捷。参考PMBOK第67页。

　　14.答案D

　　题解：A组织行为不属于复杂性的三个维度。B环境行为不属于复杂性的三个维度。C风险性行为不属于复杂性的三个维度。D项目复杂性的三个维度是指人类行为、系统行为、模糊性。参考PMBOK第68页。

　　15.答案C

　　题解：A对于高管，项目经理不可能使用正式权力。B项目经理建立与高管的良好关系，会对其他人产生关系权力。C项目经理迎合了高管打高尔夫球的兴趣，对高管行使了迎合权力。D专家权力是因拥有专业知识和经验而具备的。参考PMBOK第63页。

　　16.答案C

　　题解：这是PMO向项目经理提供支持的方式之一。B对项目开展监督，也提供指导，这些都是PMO向项目经理提供支持的方式。C选项PMO的主要职能就是通过各种各样的方式向项目经理提供支持。D这是发起人的作用，一些组织内部的项目，指令型PMO可以作为发起人。参考PMBOK第49页。

　　17.答案D

　　题解：A项目经理可能是项目团队的直线经理，也可能不是（团队成员可能还向职能经理汇报）。B这人说法不合逻辑。C这个说法不正式。D无论如何，项目经理都是项目团队的领导者。参考PMBOK第52页。

　　18.答案A

　　题解：弱矩阵中项目经理正式权力不足，而这三个权利是人与人身有关的权力，不依赖于正式职位。B加压权力是与职位有关的权力，弱矩阵中的项目经理不能很好的使用该权力。C处罚权力是与职位有关的权力，弱矩阵中的项目经理不能很好地使用该权力。D这三个都是与职位有关的权力，弱矩阵中的项目经理不能很好地使用这三个权力。参考PMBOK第63页。

　　19.答案A

　　题解：A、C、D选项项目经理90%的时间都花在沟通上。B不是极端的100%。参考PMBOK第61页。

　　20.答案D

　　题解：为实现整合，项目经理必须处理好五大关系：项目内部关系，项目与组织、与行业、与项目管理职业及与其他职业之间的关系。参考PMBOK第52-56页。