PMP备考每日试题(221102)
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1、为了识别和分析项目相关方,项目经理制定了相关方管理策略,完成初稿后,项目经理应该知道如何处理相关方身份?
A、查看项目团队是否具有应添加到该策略的详细内容
B、与项目发起人一同查看,寻求他们对于该策略的批准
C、检查计划是否完整,并将其作为每周状态报告的组成部分分发给关键相关方
D、检查信息是否正确,在与相关方分享之前,过滤出敏感信息。
2、项目工作交付后三个月,客户继续请求对可交付成果进行一些小变更,声称项目仍在继续进行。客户的运营团体已经使用这些可交付成果,并无任何问题,但是管理层仍未验收该项目。项目经理应该采取什么措施?
A、联系法律部门,根据合同启动法律诉讼
B、根据范围核实的验收文件协商项目收尾
C、通知客户所有活动均已执行并宣布项目收尾。
D、进行变更,因为是有必要的,并且可能对未来客户关系有利
3、资源管理计划需要解决的一个重要问题是,当项目不再需要时,团队成员将被释放。这样做的原因是:
A、降低项目成本
B、在顺利过渡到已经计划好的项目时提高土气
C、优化人力和实物资源的利用
D、帮助减少项目结束期间或项目结束时可能发生的资源风险
4、项目经理向项目相关方提供关于关键绩效测是指标的状态报告。项目经理收集关于已完成工作、成本、风险、问题和变更请求的进展。项目经理还应将下列哪项关键绩效测量指标包含进状态报告中?
A、预测
B、资源缺少
C、项目控制界限
D、纠正措施
5、在项目章程批准之后;在规划采购启动时,项目经理应考虑哪个关键事项?
A、工作分解结构(WBS)
B、采购管理计划
C、事业环境因素
D、资源管理计划
(221031)答案
6、B
7、D
8、D
9、B
10、A