PMP备考每日试题（221104）

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　　6、在迭代回顾会议上，团队回顾了上一次迭代的各种指标。度量标准包括速度、吞吐量和在制品（WIP）。团队成员分析数据并得出结论，他们的周期时间非常高，应该减少。这个团队向项目经理寻求建议。项目经理最好建议以下哪个选项？

　　A：减少WIP和吞吐量

　　B：提高WIP数量、生产速度和生产效率

　　C：增加WIP和生产能力

　　D：减少WIP数量，提高生产能力

　　At the iteration retrospective meeting,the team reviews the various metrics from the last iteration.The metrics include velocity,throughput,and work in progress(WIP).The team members analyze the data and conclude that their cycle time is very high and should be reduced.The team approaches the project manager for advice.Which of the following options is the best for the project manager to recommend?

　　A．Decrease WIP and throughput

　　B．Increase WIP,velocity,and throughout

　　C．Increase WIP and throughput

　　D．Decrease WIP and increase throughput

　　7、组织目标的设定和实现方式，属于以下哪项考虑的内容?

　　A、治理框架

　　B、管理要素

　　C、组织架构

　　D、企业章程

　　8、A project manager gets a call from a team member notifying the project manager that there is a variance between the speed of a system on the project and the desired or planned spee The project manager is surprised because that performance measurement was not identified in planning.If the project manager then evaluates whether the variance warrants a response.the project manager is in what project management process?()

　　一团队成员电话告知项目经理，称某一系统的实际速度与预计速度存在偏差。项目经理很吃惊，因为在计划阶段做绩效衡量时没发现此问题。如果项目经理开始评估是否要对偏差作出应对计划时，项目经理处于项目的哪个管理过程?（）

　　A、Initiating启动

　　B、Executing执行

　　C、Monitoring and controlling监控

　　D、Closing收尾

　　9、为了确定项目成本，项目经理利用一个过往类似项目的实际成本（AC）。项目经理使用的是哪一种估算技术?

　　A、参数估算

　　B、类比估算

　　C、自下而上估算

　　D、三点估算法

　　10、一个项目正处于开发的高级阶段，目前符合进度和预算，一名项目相关方请求一项变更，而该变更将影响另一名项目相关方的利益，项目经理应该怎么做?

　　A、与该相关方开会;了解其请求

　　B、记录该请求.并将其提交给变更控制委员会（CCB）

　　C、与项目发起人开会，请求决策

　　D、将相关方关切的问题更新到风险登记册中

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      （221102）答案

　　1、D

　　2、B

　　3、C

　　4、A

　　5、C