PMP备考每日试题（221123）

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　　1、根据项目预测，项目结束时将会超出预算。你应该首先考虑下列哪个方案?（）

　　A、请管理层增加项目储备金

　　B、重新估算项目预算，把EAC提交管理层批准

　　C、申请缩减项目范围

　　D、进行快速跟进或赶工

　　2、你的项目团队中有两名成员在过去几周的时间里一直在争论对于这个项目来说哪个项目管理软件最有效的问题，你已经对他们的争论感到厌烦。因此，你决定要召集一次会议，借机看看他们能否在意见上求同存异，进而解决方案努力，并最终达成共识。你将会使用下列哪种类型的争端解决办法?

　　A、退步型

　　B、缓和型

　　C、解决问题

　　D、妥协型

　　3、项目团队人成员位干不同时区。在这种情况下，下列哪项对项目成果非常重要?

　　A、沟通管理计划

　　B、风险管理计划

　　C、相关方参与计划

　　D、资源管理计划

　　4、一个最近实施项目的客户要求项目经理调查项目交付后业务中断和损失的问题。项目经理向客户解释该请求必须转给运营团队，因为项目已正式验收。客户不同意并且进行了投诉。项目经理应进行下列哪项?

　　A、要求项目团队评估根本原因，纠正问题并记录经验教训

　　B、审查收尾文件，将其提交给客户，并让运营团队介入问题解决过程

　　C、将客户的投诉上报给项目发起人，分配资源解决该问题

　　D、审查风险管理计划，确定是否提前识别和规划该问题

　　5、高层领导批准了一个战略项目，项目团队估算了开发产品所需的时间。随后，项目部分团队成员离开公司，一些新的成员补充入团队，在成本估算时，项目经理应考虑哪些因素?

　　A、工作小时数、小时费率和过往项目的历史数据

　　B、工作小时数、小时费率和新成员经验水平

　　C、交付进度计划、小时费率和资源可用性

　　D、新成员专业知识、工作条件和资源可用性

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      （221122）答案

　　6、A

　　7、A

　　8、D

　　9、A

　　10、A