PMP备考每日试题（221203）

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　　6、当一名关键项目相关方未能参加所有指导委员会会议时，项目经理应该怎么做?

　　A、更新相关方参与计划

　　B、将该问题上报给项目发起人，并更新风险登记册

　　C、与关键相关方开会，协商并澄清影响

　　D、执行相关方分析，确定相关方的利益影响

　　7、A project team failed to a high risk,so the mitigation action was not performed on time.The project manager instructs the team to perform the action immediately,but anther manger overrules that since there was no negative impact.What should the project manager do next?

　　项目团队未能监督一项高风险，因此未能按时执行减轻措施，项目经理指示团队立即执行该措施，但另一位经理否决了这一指示，因为对项目没有造成负面影响。项目经理下一步应该做什么?

　　A、Submit a change request.提交变更请求。

　　B、Ask the team why the risk was not monitored.询问团B人未能监督风险的原因。

　　C、Reassess the risk with the team.与团队一起重新评估风险。

　　D、Follow the manger's instructions.遵循经理的指示。

　　8、A project to consulate a multinational company's billing system is about to start.The pro1ect manager identified three managers that are uncomfortable with these changes.What should the project manager do next?

　　一个合并跨国公司计费系统的项目即将开始，项目经理识别到有三位经理对这些变化感到不舒服。项目经理下一步应该怎么做?

　　A、Escalate their concerns to project sponsors将他们关注的问题升级上报给项目发起人

　　B、started the project immediately and issued a change re quest to align project expectations立即开始项目并签发变更请求以调整项目期望

　　C、Apply interpersonal skills to manage their concerns应用人际关系技能，管理他们关注的问题

　　D、Controls stakeholder engagement by monitoring stake holder relationships通过监督相关方的关系来控制相关方的参与

　　9、管理层通知项目经理说，在合同中应该包含激励条款。那么，激励条款的目的是什么?

　　A、降低买方成本

　　B、帮助卖方控制成本

　　C、实现既定的绩效目标

　　D、向买方转移风险

　　10、某个新产品研发项目，研发小组与项目相关方一起罗列出了新产品可以具备的所有功能以及目标用户的各种潜在需求。由于资源有限，研发小组必须对各种功能销能够满足用户需求的程度进行排序。研发小组应该使用以下哪个工具?（）

　　A、联合应用设计或开发

　　B、头脑风暴法

　　C、亲和图

　　D、质量功能展开

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      （221202）答案

　　1、D

　　2、C

　　3、D

　　4、C

　　5、D