PMP备考每日试题（221204）

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　　1、在一个多部门型组织中，谁负责管理预期将有多个变更的项目成本核算?

　　A、承包商

　　B、项目管理办公室

　　C、职能经理

　　D、项目经理

　　2、找出本合同准备或管理方面的经验教训，以供本项目其他采购工作借鉴。这项活动应该在以下哪个过程开展?()

　　A、规划采购管理

　　B、实施采购

　　C、控制采购

　　D、结束项目或阶段

　　3、为获得最大的价格优势，公司统一购买各项目所需的办公用品，不允许各个项目部分别购买。这种采购方式被称为（）。

　　A、分散式采购

　　B、集中式采购

　　C、竞争性采购

　　D、独有来源采购

　　4、项目质量团队识别到一个产品偏差，应用了纠正措施并记录该措施。这属于下列哪一项的实例?

　　A、收集经验教训

　　B、核实可交付成果

　　C、变更管理计划

　　D、减轻风险

　　5、一份项目监控报告识别到项目实施过程中的一个问题，并建议两个纠正措施。在对监控报告进行讨论时，项目经理发现该问题是基于不正确的数据做出的错误结论。项目经理接下来应该怎么做?

　　A、实施两个建议的纠正措施

　　B、与客户审查报告，讨论差距

　　C、与监控机构沟通错误

　　D、重新编写第二份监控报告，并反驳第一份报告

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      （221203）答案

　　6、D

　　7、C

　　8、C

　　9、C

　　10、D