PMP备考每日试题（221209）

       每期慧翔天地小编都会附上5~10道PMP®综合测试题，以帮助大家达到练习的效果，本期PMP试题答案会附加在下一期的结尾。大家如果想了解2022年PMP®考试报考流程、报考时间、报考要求、PMP®报考费用、PMP®考试地点、PMP®成绩查询、PMP®报考资格测评等等均可访问站内进行了解。

       PMP备考刷题交流群：667625965（点击一键加群）　

　　6、A customer has given you a procurement statement of work f or a complex,eight-month project that has a few unknowns.T he customer has asked you to just"get it done”and only wan ts to see you at the end of eight months when you deliver the finished project.Under these circumstance.which of the following is the BEST thing to do?

　　一位客户交给你一份采购工作说明书，要求你去完成一个复杂的、为期八个月的项目。客户告诉你，他只想在8个月后项目结束时得到他想要的。不过，在接到SOW后，你发现还有几个要点尚未明确。客户要求你只管去做就好了，而且只希望在8个月后你把完成的项目交给他。在这种情况下，你比较合适的做法是∶

　　A、Complete the project as requested,but verify its scope with the customer occasionally throughout.开始项目，但是要不定期让客户核实范围

　　B、Complete the project within eight months without contacting the customer during this time.开始项目，8个月后让客户核实范围

　　C、Ask management to check in with the customer occasionally.让管理层与客户不定期接触

　　D、Complete the project,but document that the customer did not want contact.开始项目，并将客户不愿意中途联络的要求记录下来

　　7、What should a project manager do when asked to complete a project's administrative closure earlier than expected

　　在被要求预期时间更早地完成项目的行政收尾时.项目经理应该做什么

　　A、Re-baseline the requirements specifications.重定需求规范的基准。

　　B、Ensure that project documentation is archive确保项目文档已存档。

　　C、Update the issue log.更新问题日志。

　　D、Submit a change request.提交变更请求。

　　8、The project team discovers that a critical activity is behind schedule.The project manager must identify when the project started to fall behind schedule.What should the project manager do next?

　　项目团队发现关键活动落后于进度。项目经理必须确定项目何时开始落后于进度。项目经理接下来应该怎么做?

　　A、Revise the work breakdown structure to determine complex activities with long durations

　　修改工作分解结构，确定持续时间长的复杂活动

　　B、Revise activity duration estimates to identify the longest task before the critical activity

　　修改活动持续时间估算，确定关键活动之前持续时间最长的任务

　　C、Use expert judgment to recall identified issues within the project

　　使用专家判断，回忆项目中确定的问题

　　D、Use the corresponding schedule baseline to determine delays

　　使用相应的进度基准来确定延误

　　9、在执行阶段，客户告诉项目经理，三个现有工具的软件版本已更改。现在，三个接口必须以不同方式实施。项目经理应该怎么做?

　　A、更新工作分解结构（WBS）

　　B、更新风险登记册

　　C、开始变更管理过程

　　D、审查项目管理计划

　　10、Each time you meet with your project sponsor,she emphasizes the need for cost control on your new-business project.She always asks you about cost performance in terms of which budgets have been met and which have been met and which have not.To answer her concerns,you should provide.

　　每次你与你的项目发起人会面，她都要强调对于你的新的电子商务项目的成本控制的必要性。她经常询问你成本业绩方面的问题，诸如哪一个预算达到了哪一个没有达到。为了回答她的问题，你应该提供（）

　　A、Cost Performance baseline

　　成本绩效基准

　　B、Performance measurement graphs and charts

　　业绩衡量图表

　　C、Resource productivity analyses

　　资源生产力分析

　　D、Trend analysis statistics

　　趋势分析统计

PMP备考每日试题（221208）点击跳转

      （221208）答案

　　1、B

　　2、B

　　3、D

　　4、A

　　5、A